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2009-11-17 20:37:20

台灣管理顧問業教育訓練人員專業職能之研究-摘要

作者：盧冠諭[ 摘要 ] 隨著知識經濟時代的來臨，面對競爭激烈的環境，企業組織受限於整體資源有限，不可能完全依靠自力的方式，對員工進行最有效率的培訓。因應企業上述的需求，促使了管理顧問業日趨蓬勃發展，地位也...
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2009-11-11 08:54:18

細節決定成敗

文/盧冠諭鴻海董事長郭台銘曾經說過：「魔鬼藏在細節裡」，這句話印證了鴻海之所以能不斷跳躍性成長的原因，在一個十倍速甚至於百倍速的競爭環境中，大部分企業經營的業務內容差異性不大，例如：科學園區中林立的代工...
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2009-11-10 08:35:07

善用自我管理，提升工作效率

文/盧冠諭 在忙碌的職場生活中，加班似乎成為一種常態性的工作模式，也許短期可以立即顯現出工作成效，但是也往往因為長時間的加班，造成員工本身的彈性疲乏，慢慢對於工作喪失原本的熱情。因此，我們應回歸到基本面...
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2009-11-09 08:27:56

向上管理，職場致勝利器

文/盧冠諭根據統計，員工離職主要原因的其中一項為：與上司不合，覺得主管不認同、不信任自己，仔細探究可以發現主因在於沒有做到向上管理所致。如何做好向上管理，【五維管理】書中提出一個很重要的觀念：了解自己是...
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2009-11-07 19:49:05

你是哪一種員工

文/盧冠諭 最近幾年人資領域最熱門的一個概念就是「職能」，它成為企業選用育晉留的檢核標準。所謂職能，簡單來說，就是職場上的能力，也就是員工與組織所具備賴以生存的能力為何？職能又可以再細分為知識、態度與技...
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2009-11-06 08:44:44

有效授權，提升組織績效

文/盧冠諭 某甲與某乙分別為同一公司不同部門的中階主管，某甲習慣每一件專案必定親力親為，常常部屬的工作比他還少，但是部門士氣非常低落，下班時間一到，所有部屬像逃難般快速離開辦公室；某乙習慣僅提供專案發展...
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2009-11-05 08:51:09

四個評估方向協助選擇合適的管理顧問公司

文/盧冠諭 企業內從事訓練工作的人資朋友，一定對於接到管理顧問公司希望邀約拜訪的來電不會陌生，如何找到可以信賴並且長期合作的管理顧問公司，相信對於從事訓練工作的朋友來說，是一個頭大的問題。因為根據統計，...
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2009-11-04 08:39:13

放大自己的舒適圈

文/盧冠諭「世界唯一不變的就是變！」這句話形容目前的環境，非常的貼切，舉凡企業的購併、分割、轉型…乃至於個人食衣住行方式的改變皆是如此。有誰可以想到台灣的企業可以購併國際企業，例如：最近的宏碁購併美國第...
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2009-11-03 07:16:03

我真的很不錯

文/盧冠諭 「我真的很不錯！我真的很不錯！我真的真的真的真的真的很不錯！」不知道你是否曾經聽過這句話，在很多激勵的課程裏面，常常會用這段話來激勵學員。 也許很多人會懷疑，我真的很不錯嗎？我又沒有良好的家世...
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2009-11-01 21:52:07

創造個人職場不可替代的價值---差異化篇

文/盧冠諭如果在一個只有黑白乳牛的牧場裡面突然出現了一隻紫色的乳牛，你的反應會是如何？這是賽斯‧高汀所著「紫牛-讓產品自己說故事」這本書想要向大家傳遞的一個新概念，其中紫牛所代表的意涵就是必須是「卓越非...
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2009-10-31 22:59:28

創造個人職場不可替代的價值---專業篇

文/盧冠諭 大前研一所著「專業：你的唯一生存之道」一書出版後引起廣大的迴響，探究其原因可以發現，隨著競爭環境日趨激烈，企業漸漸發現包山包海什麼都做，已經不能獲取超額報酬，有時甚至可能因為投資過於分散而造...
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2009-10-28 08:47:11

創造個人職場不可替代的價值---正確的價值觀篇

文/盧冠諭最近幾年國內外企業弊案接連不斷發生，從恩龍倒閉案、理律監守自盜案、博達掏空案到最近的力霸掏空案…等等，企業弊案發生的頻率越來越密集，手法也越來越匪夷所思，犯案者往往都是所謂高學歷、高所得的知識...
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2009-10-27 08:53:54

訓練好好玩

文/盧冠諭「你們所有人分成兩組，以一天的時間，比賽賣檸檬汁，最後獲利最高的那一組獲勝。」不知道你對於以上情節是否很熟悉，這是出自於熱門影集【誰是接班人】中的一個橋段，它真實的呈現主管或員工在公司經營、團...
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2009-10-21 08:58:24

簡化人資作業流程-提升企業競爭利器

文/盧冠諭在資訊爆炸的時代，資訊汲取不再是那樣的遙不可及，反而變成不知如何取捨，隨手打開電視都有超過一百個頻道等你選擇，我們往往迷思在複雜的世界中而不自知，甚至連日常生活的食衣住行亦是如此，例如：吃到飽...
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2009-10-20 08:39:08

簡化向下管理，凝聚部屬士氣

文/盧冠諭 簡單就是力量！現代企業的管理不應太複雜，太複雜將事倍功半，而使事情保持簡單是企業發展壯大的要旨之一，可以達到事半功倍的效果。因此，身為企業的管理者，應清楚定位自己的角色，釐清主管與部屬之差異...
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