經理人觀點：分享式學習個人學習不外乎自修、參與實體課程、在職訓練、e-learning，事實上還有一種絕佳的學習法，那就是「分享式學習法」。 「分享式學習法」是指透過整理自己學習的......(詳全文)
發表時間：2011-05-09 22:20 | 人氣：2739 | 回應：1
經理人觀點：如何達成有效目標
目標是開啟人類心靈力量的金鑰，但是如何運用這把金鑰，順利打開心靈力量之門，則是成敗的關鍵，以下五種心理技術，可以幫助你將目標順利植入意識、潛......(詳全文)
發表時間：2011-04-28 21:34 | 人氣：11450 | 回應：3
人才育成： 工作教導，傳承專業
企業發展就像人的成長，透過專業累積和經驗磨練後，往往可累積大量寶貴的知識。
知識可分為內隱與外顯兩種。外顯知識可以書面化、標準化，可經......(詳全文)
發表時間：2011-04-20 23:18 | 人氣：7157 | 回應：2
經理人觀點：職場學分，成功特質 職場成功特質八種藥方第一是「擺脫負面情緒」：時間是流動的，不要讓自己的情緒一直停留在負面的過去，應該讓自己安於可創造性的未來。埋怨不是最......(詳全文)
發表時間：2010-11-05 15:20 | 人氣：3152 | 回應：2
經理人觀點：管理省思主管的養成方式，除了研讀管理書籍、中高階主管輔導、參與傳統講授式管理課程之外，多數都透過實際擔任主管，經年累月地累績實戰經驗。
許多資深主管，在擔......(詳全文)
發表時間：2010-11-02 14:26 | 人氣：2085 | 回應：3
行銷的本意在於商品的推廣和知名度的建立，而商品推廣的通路包括實體、直銷與虛擬三種；行銷，最初的本意在於商品的推廣和商品知名度的建立。後來加入各種不同的應用模式，使之逐漸演化成為一......(詳全文)
發表時間：2007-01-20 01:23 | 人氣：3124 | 回應：1
贏得新顧客的成本是維持舊有客戶費用的五倍。舊有客戶的流失比率降低5%，獲利就可以增加60%以上。這些都不是魔法般的數字，而是真確地意涵著以客為尊，客戶價值優先的企業經營理念......(詳全文)
發表時間：2007-01-20 01:17 | 人氣：2630 | 回應：0
平衡計分卡的發展與應用自從美國知名學者羅伯‧柯普朗(Robert Kaplan)與大衛‧諾頓(David Norton)於1992年提出平衡計分卡(Balanced Scorecard,BSC)概念至今，平衡計分卡已經從單純的績效評估工......(詳全文)
發表時間：2006-12-05 22:06 | 人氣：14019 | 回應：0
「績效管理」係人力資源管理中，極重要的一環，也是許多企業做為員工晉昇與訓練的參考指標。一般而言，績效管理指的是，在年終時進行的員工績效表現評鑑，部份主管認為績效評......(詳全文)
發表時間：2006-12-04 17:42 | 人氣：9291 | 回應：0
二十一世紀是個典型的十倍速世代，唯一的不變就是改變。在這全球競爭及無法預知變動的環境下，不斷提昇個人能力便成為一門重要的學習課題。本文將以職能檢視為基礎，期望藉......(詳全文)
發表時間：2006-12-03 12:45 | 人氣：9654 | 回應：0
找工作最困難的環節在於薪資的定價，要求過高讓企業卻步，要求過低卻又自覺委屈，對上班族而言，薪資談判跟國際和平談判一樣困難，但是如果能夠掌握技巧，仍然可以在不景氣的時代，爭取......(詳全文)
發表時間：2006-10-12 19:52 | 人氣：7103 | 回應：0
為人處世，常常都需要忍耐。因為人不是萬能的，總有好多事情自己沒能力解決而無可奈何。暫時的忍辱負重，可能是解決問題的最好方法。
忍耐是一種策略做人要培養一種大度，懂得忍耐有利......(詳全文)
發表時間：2006-03-26 22:37 | 人氣：2132 | 回應：3
主管應具備新培訓觀念企業培訓的主要目的，可以用KFC來形容，K代表knowledge、 F代表friendship、C代表change。
首先要決定需要訓練主管和員工哪些知識與技巧，來滿足各個工作......(詳全文)
發表時間：2006-01-18 16:53 | 人氣：1911 | 回應：0
根據DDI的研究，企業高階主管需扮演的９種角色包括：
界定企業在世界舞台的角色、促進變革、處理每天營運的挑戰、決定組織策略、掌握市場的創家、資源調配、掌握人才、激勵士氣、組織保......(詳全文)
發表時間：2005-05-20 13:01 | 人氣：2245 | 回應：0
經理人觀點： 業務人甘苦談，要業績就要創新
做業務的人必須有「要業績就要創新」的觀念，因為在這快速而多變的社會，跟不上潮流，不只是落後而已，而是會被遠遠的拋在後面，甚至......(詳全文)
發表時間：2005-03-05 16:20 | 人氣：6442 | 回應：1
