知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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通路，根據行銷學的說法，就是生產者或廠商把商品配送到消費者的一種服務；雖然這樣的定義相當地簡單扼要，但是把這樣的說法放到行銷實務上，那就會變成一種很複雜的物流系統，光是通路的種類就是五花八門，每個都不一樣，每一種通路都會有其特殊性，在實務的操作上幾乎是要量身定做，建立自己的流通配送系統。通路的發展因其複雜性與龐大，是一個巨大的通路產業，從物流中心的建立，以及配送的過程，到消費者端的銷售點，都是流通的事。

在這樣的流通系統中，通路在消費者端的銷售點，除了直接將商品賣給消費者收取上架費，或服務費以外，只要在銷售點的通路上，能夠聚集很多的消費者，這個通路就具有很高的媒体價值。也就是說，我們可以在銷售點的空間裡面，凡是消費者雙眼會看得到的東西擺設，或是聽到的聲音內容，甚至於可以聞得到的氣味，皮膚可以感受到的溫度等等，都是具有媒体開發的價值，很值得發想，尤其是在科技的運用更加圓熟的情況之下，通路上很多新的媒体都可能被開發出來，讓通路的價值從此更加地水漲船高。

當然，通路的集客力越高是越具有媒体價值，不過還有一個指標也很重要，媒体分佈的集中度；例如廁所就是一個可以聚集所有人的地方，因為每個人都要上廁所，但是廁所分佈的集中度卻是相當的低，如果要把全台灣的廁所包下來做媒体，那可能就要仔細算一算要選取那些比較合適，這麼廣的分散不可能全包。像量販店的家樂福，像便利商店的7-eleven，這些通路的龍頭老大，每天有這麼多客人來店，都是具有很高的媒体開發價值。

像家樂福的集客力這麼好，而且其分佈的集中度相當高，全部就那幾十家，另消費者去家樂福一定會從一個固定入口進入賣場，在入口處也會站一個服務人員，這個服務人員就是一個很好的媒体。如果有一個新商品上市，只要此服務人員穿著很有吸引力的背心，或者帶著好玩的帽子等飾物，甚至於人員扮裝，有創意地把商品訊息放在上面，三個月內就會有很多的人接觸到此一訊息，真是令人慶幸，頓時有一種新媒体出現；所以，家樂福可想的媒体很多，只要好好規劃應該不難再多賺一點錢。看起來這樣搞媒体在7-eleven也會很不錯，因為7-eleven的店員就是很好的活動媒体。再譬如，郵局這個地方也是很好的媒体，蓋因為每天去郵局辦事的人實在太多了，真的可謂門庭若市，只要在門口插個旗子都會有不錯的效果，其他地方像櫃台都是好地方。

在過去的時代，媒体的界限是很清楚的，像報紙、電視、廣播、雜誌等這些媒体才是主要媒体，其他像戶外、車站、霓紅燈、球場、通路…等，都被稱為次要媒体。不過在生活型態的改變下，很多的次要媒体也是越來越重要，例如：外出旅遊增加後，高速公路的看板會有比較好的接觸率，看棒球的人多了，球場看板也會是不錯的媒体。在過去的時代，通路就是通路，通路那有可能變成媒体，現在真的不一樣了，除了生活型態的轉變外，科技的精進也使得以前在通路上做不出來的媒体，都會漸漸地出現，這種發展趨勢很難說會不會速度很快，畢竟科技的運用速度還是有其極限，不過其重要性勢必越來越清楚。

通路媒体，如果能開發出通路媒体，那經營通路就會更有價值，除了收上架費外，還可以賣媒体賺錢。