小寒閱讀：主管有效帶人、激發夥伴潛能
如何有效帶人、激發員工潛能，是每一位主管責無旁貸的任務，但是，幾乎所有的主管都有一個共同的疑問──部屬的資質明明不錯，為何表現卻總是不如預期？......(詳全文)
發表時間：2017-01-11 18:44 | 人氣：2491 | 回應：0
小雪閱讀：甚麼是公司組織的數位轉型? 如何做? (HOW TO JUMP START DIGITAL TRANSFORMATION)「甚麼是數位轉型(Digital Transformation)?」是決策者與管理者的共通疑問。公司數位轉型有五大......(詳全文)
發表時間：2016-12-02 17:25 | 人氣：1022 | 回應：1
霜降閱讀：大衛‧艾倫《搞定！：工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟》
書名：《搞定！：工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟》
Getting Things Done: The Art of Stre......(詳全文)
發表時間：2016-11-09 07:51 | 人氣：3718 | 回應：0
穀雨閱讀：從自己做起，我就是力量
書名：《從自己做起，我就是力量：善用「當責」新哲學，重新定義你的生活態度》
The Wisdom of Oz: Using Personal Accountability to Succeed in Everyt......(詳全文)
發表時間：2016-05-04 12:46 | 人氣：163482 | 回應：5
大雪閱讀：麥肯錫思考架構整理．撰文 文及元麥肯錫7S模型經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。
麥肯錫......(詳全文)
發表時間：2015-12-18 11:05 | 人氣：3807 | 回應：0
小雪閱讀：「標準作業程序」SOP，Standard Operating Procedure一定要先經過「組織規畫」、「作業設計」這兩個步驟，定義工作的範圍和考量實際情境，才能付諸白紙黑字，即「SOP編寫與實施」，最......(詳全文)
發表時間：2015-11-26 09:34 | 人氣：4242 | 回應：0
立冬閱讀：主管，運用五個步驟，學習如何教導1.明確的規劃成功教導需要有結構良好的內容、明確的目的，和階段性目標。一開始，要有系統地概述流程，用簡單的語言說明重點。告訴學習者，你認為他......(詳全文)
發表時間：2015-11-10 10:19 | 人氣：1733 | 回應：2
白露閱讀：陳傑豪《大數據玩行銷》書名：《大數據玩行銷：改變世界的18個大數據新思維，第1本把大數據變營業額的行銷聖經》
作者：陳傑豪 (Tony)
MIGO 執行長。
作者：陳傑豪 (Tony) ......(詳全文)
發表時間：2015-09-16 11:00 | 人氣：4869 | 回應：4
雨水閱讀：五步驟建立師徒制尊師重道的觀念深植國人心中，因此古諺有云：「師者，傳道、授業、解惑也。」、「一日為師，終生為父。」 所謂：「三人行，必有我師焉。」廣義而言，老......(詳全文)
發表時間：2014-02-25 09:32 | 人氣：2213 | 回應：2
處暑閱讀：周文德《高績效簡報》書名：《高績效簡報：用思考力發揮你的影響力》 作者： 周文德 Wellington W. Chow 康搏顧問公司創辦人清華大學兼任副教授
學歷：美國賓大（......(詳全文)
發表時間：2013-08-30 00:21 | 人氣：3276 | 回應：0
閱讀人資：五步驟辦好教育訓練有一家企業的人資朋友來電詢問教育訓練籌辦相關事宜，我問了他幾個問題：為何要辦訓練？訓練的主題為何？透過怎樣的方式進行？預算有多少？結果出......(詳全文)
發表時間：2007-12-14 11:50 | 人氣：9397 | 回應：17
