1930年代經濟大蕭條，美國總統羅斯福制定許多振興經濟措施，其中最為後人津津樂道的新政之一是成立民間資源保護隊（Civilian Conservation Corps），主要是從1933年起的十年間，雇用大量的失業年輕人，在全美各州從事各種不同國土保育和自然資源維護的工作，包括植樹造林、水土保持和水源涵養、開闢公園與登山步道、興建伐木和防火道路、裝設電話線和電纜線等，甚至養蜂、考古探勘和製造家具，據統計有超過200萬的青年在這個機構工作過，不但有效舒緩失業問題及其影響的人口，也為美國後來的景觀與文史資源奠定良好基礎，直到今天都還享受著前人的高瞻遠矚和孜孜矻矻。
這樣一個他山之石，可以提供現今的台灣什麼啟示呢？在景氣恢復之前，我們該蹲好什麼馬步，練好什麼基本功，俾未來的企業經營和社會發展呢？《從A到A+》的作者柯林斯（Jim Collins）最近在接受財星雜誌專訪時提到，在經濟亂世中，企業不投資在人才上，表示你看得不夠遠，因為在他的研究中，傑出的公司治理是以25年為基數（we find that great companies manage for the quarter-century），比誰的氣長，比誰能用宏觀（zoom out）的角度看事情。國家雖然不像企業，經營不善就倒閉關門（不過好像會破產），但如果所提出的方案，就像歐巴馬說的，只著眼於短期利益而非長期繁榮，那真不知這一波不景氣要伊於胡底。買新車送三萬，對有能力消費的人和車商是短線利多，但這和所謂的節能減碳不是背道而馳嗎？如果真要補助，不是應該補助油電車或大眾運輸工具，所以這只能算救急止血的對策，而非長遠的產業政策；經濟發展史上頭一遭的舉債發放消費券，當然更是短期刺激消費、活絡內需的治標之道，因為央行七度降息，其利損就等於抵銷發五次消費券。
如果還有另一筆850億，應該用來扶植兼具內需與出口動能的產業，來創造下一波的經濟轉型，它的可能性或許是在風格經濟和綠色經濟。風格和體驗息息相關，最符合的就是所謂文化創意產業，它其實涵蓋十三個項目，並且分屬四個主管機關，亟需橫向和縱向的協調與整合；最近幾年，台灣的設計界屢獲國際大獎，不少微型品牌的出現和生活創業的風潮，逐漸體現「文化是一門好生意」的精神，2007年文創產業的營收總額已達6300億，如果把其影響力擴散到佔國民生產毛額七成的服務業，那就是整個生活產業品質的向上提昇。隨著全球氣候的變遷，發展符合生態環保的產業已是我們永續發展的磐石，台灣已具備一定成熟度的技術，和文創產業一樣，都需要相關法案儘速通過，才能讓綠建築和綠建材有一套和先進國家看齊的標準，太陽能板、太陽能電池和再生能源的發展能具國際競爭力，而且二氧化碳的排放量必須逐年降低。瑞典在2020年要邁向無油國家的企圖心，荷蘭因為騎單車成為全民運動，上班族病假少了、生產力提高了，醫療費用也因此降低，這兩個例子令人欽羡，其中有多少的格局和高度啊！
不過，尚有一線曙光。甫落成的高雄世運會主場館是一個結合美感和生態的綠建築，由日本建築師伊東豐雄設計，最大的特色是其螺旋體造型的太陽能屋頂和開放式的半圓形空間，完全針對高雄豐富的日照和風向考量；國內的太陽能專業技術，讓8000多塊的太陽能板年發電量超過100萬度，非賽事期間，還能回售給台電。如果風格經濟和綠能經濟是我們未來產業發展的兩根大柱子，政府就必須提供更好的環境和誘因，由各行各業為了搶食消費券市場這個大餅的努力可看出，台灣的活力和創意在民間，只要有適當的土壤和養分，我們會找到讓自己出頭的路。
很多國內外專家都說，這次的全球金融海嘯是百年難得一遇，所以好消息是，在我們這一代人化為塵土之前，不會再發生類似的情況，那要怎麼度過它，就成為嚴肅的課題，是打落牙齒和血吞留下讓人緬懷的典範夙昔，還是跌倒了爬不起來從此一蹶不振呢？千萬不要當後代子孫在回顧這段歷史時，只剩下發消費券這件事而已，柯林斯講得夠簡單夠直接：People who take credit in good times and blame external forces in bad times do not deserve to lead. End of story，在治世居功，在亂世怪外在因素，不配當領導人，就是這樣！ring a bell?
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