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文/盧冠諭

一旦成為領導者，成功就視你能否促成別人成長而定。---傑克‧威爾許

 

反思：又到了職業棒球季後賽的季節，什麼樣的球隊比較有機會可以爭取冠軍，通常是團隊戰力有效發揮的球隊，這樣的球隊有一個特色，就是球隊教練可以針對個別球員的特質與球技進行指導與開發，讓他的潛能能有效發揮，接著再針對團隊任務所需的要求進行工作分配，讓球員適才適所，因此可以發揮1+1大於N的戰力。

 

擁有這樣戰力的球隊，教練在做什麼？通常教練不會親自上場打擊與守備，而是將心力花在檢視競爭全貌，觀察場上的狀況，運籌帷幄於場邊，對於整體賽局動見觀瞻，進而擬定出下一步的應對策略。

 

同理，在職場上身為主管的你，你是在第一線打擊與守備，還是在後面佈局？如果主管親自下場打擊與守備，就會因為過於聚焦於眼前戰況，而忽略了檢視賽局全貌，造成掛一漏萬的情況發生。

 

因此，最佳領導者的做法應是培養影子兵團，培養多個你的替身，人人可以取代你，讓敵人分不清哪個是真的、哪個是假的，同步發動攻擊，讓敵人顧此失彼，而你只需要在後方進行兵棋推演，如此將可以在短時間內創造驚人的成效，並獲取成功果實。

 

由此可知，領導人成功的關鍵，在於是否可以讓所屬部屬的能力都跟你一樣強，或是比你強，讓你有機會抽身出來指揮全局，思考更進一步的發展對策。