知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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談到「華碩」這個品牌，現在應該是家喻戶曉，在市場上大家都知道的品牌，若有人還不知道華碩的筆記型電腦，那一定是遜斃了，一般消費者可能也會知道華碩還有賣手機，也許以後華碩還會賣各式各樣的科技商品也不一定，這應該是「華碩」這個品牌的一種挑戰，終不能只是賣筆記型電腦一直賣下去，也許那一天筆記型電腦的市場開始萎縮，甚至於消費者不再使用筆記型電腦，這個時候「華碩」這個品牌能賣什麼商品？當然這是假設性問題，但絕對有這種可能性，誰會料想到那一天科技的技術會有怎樣的重大突破，比爾蓋茲(Bill Gates)就曾經說過，未來電腦會消失，這應該是遲早的事，只是我們無法確知是在未來的何時而已。

這是品牌研究非常有趣的問題，當一個品牌賣一種商品賣得非常成功的時候，這個品牌就可以賣任何商品？例如，華碩賣筆記型電腦賣得這麼好，是不是賣手機就可以賣得很好，一樣可以成為市場的數一數二的品牌，若以華碩賣手機的例子來說，華碩手機在市場上並沒能如筆記型電腦那樣，能夠在市場上成為領導品牌，其理由相當簡單，因為是市場上已經有摩托羅拉和諾基亞這兩超大品牌，和其他如三星、BENQ、索尼愛立信、OK WAP等品牌，若能能佔有一席之地，應該就不錯了，市場的競爭法則本來就是像鐵那麼一硬。所以，華碩賣手機，在品牌經營策略上，應當是有其想法，但不是要爭取市場的No.1。

在此舉華碩賣手機這個例子，應該可說明，當一個品牌在某個領域賣得很好，就不能去賣其他的產品，這種論調是不是成立？這就是一般所稱的「品牌延伸」，華碩賣手機此例，或許就是有些品牌大師是不主張「品牌延伸」的理由吧！也就是說華碩就好好的把筆記型電腦賣好，不要想再去賣手機，再怎麼會賣大概也只能那樣，在市場上華碩手機就只能屈居市場的不曉得老幾去了。可是，當華碩是一個品牌，筆記型電腦也就是商品，品牌不是應該要長命百歲，當筆記型電腦消失的時候，華碩這個品牌應該還是要繼續活下去，所以華碩在消費者心中，不能只是筆記型電腦，應該要漸漸擴大，像賣手機那樣的品牌擴張策略，也不是說不可以，只是在市場上的表現就是會那樣子。

從這樣的分析，華碩這個品牌若想要再繼續擴張，其品牌擴張策略應該在於市場的選擇，或者是創造新的市場，2007年7月25日新聞報導稱：「華碩電腦與佳能企業宣佈將以換股方式進行策略聯盟，由華碩發行新股交換佳能大股東能率投資的持股，換股比例為1:1.71，換股後將持有13％佳能股權」，也就是說我們可能在未來會看到華碩在賣數位相機，而變成市場的第一品牌，當然這只是筆者的推測，數位相機市場並不如手機那樣有那麼多的市場老大哥老大姊，再加上將來數位化的大趨勢，華碩品牌也許將堅若磐石。

據2007年7月3日報導，華碩董事長施崇棠正式宣布華碩為了將品牌和代工分家，決定把華碩一分為三。品牌事業留在華碩，電腦代工事業則分割為「和碩聯合」，以及「永碩」這兩家子公司。由此可見華碩經營「華碩」這個品牌的決心，隨後就跟佳能企業進行策略聯盟，由此可見，華碩已經非常專注於華碩這個品牌的經營，而且可以看到華碩品牌正在擴張，未來「華碩」應該不會只是賣筆記型電腦的品牌。