知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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品牌的核心價值，這當然很重要，雖然有時候看起來很八股，有的文謅謅，有的很淺顯，各式各樣都有，但是從這些品牌的核心價值的論述，我們可以看到這個品牌的精神，這個品牌的一種主張，這個品牌對消費者的承諾，甚至於可以看到品牌經營者的用心，和整個企業組織的文化。在台灣的市場上，想要找到這些品牌的核心價值論述，並不是很難的事，只要上網找一下企業網站，看看每個企業網站上的經營理念怎麼寫的，然後再看看這個企業在市場上所賣的品牌，都是在賣那些商品，是如何賣的，例如，慢條斯理，或者快如一顆火球，還有此一企業的行事作風，媒体的一些報導，看看企業經營者的樣子，當然若有機會去拜訪一下，那會更好，可以實際知道這個品牌經營者的一些想法，也可感受一下其組織的氣氛。

或有人會說，以如此的觀點，將企業經營與品牌經營搞混在一起，會不會把品牌經營無限上綱了，這種感覺應該是正確，在事實上很多領域的學問之原理本來就是混在一起，只是我們在做研究的時候把它分開而已，企業經營當然不會等於品牌經營，企業經營要費心的，包括人才的募集，人才的培育，財務的經營，產品生產技術的研發與掌握，生產的原物料…等，幾乎所有想得到的都算，當然包括行銷(Marketing)，而這些「幾乎可以想得到的」，與行銷Marketing亦或多或少都有其關連性，故從品牌經營的角度看，當然是品牌經營。所以，從企業經營理念的論述中，找品牌的核心價值論述，當然是正確的，尤其是當母品牌就等於企業名稱時，企業經營理念應該就可視為品牌的核心價值論述。

例如：統一企業，本身是一個企業集團，同時「統一」也是一個母品牌，其品牌傘相當的龐大，還包括可獨立成另一母品牌的統一超商7-11，當還有其他消費者比較不熟悉的，若我們上網看一下統一超商7-11，光看其網路上所呈現的那些，就可知道統一超商7-11這個品牌，雖然源自統一，可是其品牌文化的感覺，跟原母品牌統一已經不太一樣，這個就好象英國和美國的情況很像，兩者看起來是有些相像之處，但很多地方已經不大一樣，所以如果我們仔細找找看，也許可以找到7-11這個品牌的品牌核心價值論述，但應該不會再是統一那「三好一公道」的品牌精神。

企業經營理念，可以包括企業經營的理想，勾勒企業未來的願景，對市場的主張，以及對消費者的承諾，品牌經營的理念當然也可以延用企業經營理念，但至少應該包括品牌的主張論述，和對消費者的承諾，在市場實務上，很多子品牌並不一定會寫出其品牌的核心價值論述，完全就用母品牌的品牌核心價值論述，能夠把此一子品牌的定位搞清楚就算不錯了，大概不大會去談品牌的核心價值論述，就是說說對消費者的承諾，或者提出消費的一種新主張，去談子品牌的願景，應該也超越不了母品牌，勉強談論也沒什麼意義，例如：統一茶裏王，談茶裏王此一品牌的願景，不會吧！所以，放棄品牌傘的概念，只有母品牌才是品牌，其他所謂的子品牌，也只不過是商品名稱，除非能獨立成為另一母品牌，不然就是原母品牌下的商品，這應該也是另一套品牌論說系統。

以上是當企業名等於母品牌名時，品牌的經營理念可以如此延用，可是當企業名和品牌名不一樣時，例如，消費者買TOYOTA就是買TOYOTA，誰管你和泰汽車，這時TOYOTA當然是有TOYOTA的品牌核心價值論述。其他像久津出品的波蜜果菜汁，久津是久津，消費者認的是「波蜜」這個品牌。

經以上的分析，筆者主觀地認為，若企業品牌名與母品牌相同，在母品牌的核心價值論述上，會比較有實在感。