知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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品牌，看到成功的品牌，只要做了成功的品牌，看起來還真的是可坐享其成，鈔票就這樣大把大把地賺，我們局外人看到的就是這樣的一幅景象，成功的品牌除了可吃香喝辣的之外，更可以將品牌賣給別人，當然就可以賣很多個億，錢就是這樣賺的，真是羨煞人，也讓人垂涎三尺，這也難怪大家都千方百計想經營所謂的品牌，於是自創品牌之說，乃響徹雲霄，大家都希望有朝一日，也能自己擁有一個響亮的品牌，讓媒體爭相報導，除了賺到錢之外，也能風風光光成為媒體的焦點，這可說是經營品牌者夢寐以求之事。可是當們努力去看看實際的狀況，真正能做成功的品牌也就是那些，而很多品牌的經營，到最後也是默默無聞，然後無疾而終，也就是消失啦！品牌經營其成功的果實之甜美，經媒體的報導，往往讓人誤以為成功的品牌就是一切，只要有個響亮的品牌，那就一切萬事OK，甚至於可以用此行遍天下，無往而不利。

這種看法可說是相當地一廂情願，或者也可以算是媒體的一種誤導吧！當然媒體也絕非是故意如此，只是媒體在品牌的報導之事，往往也是一如慣例，錦上添花，報喜不報憂，通常只會報導已經成功的品牌故事，在品牌做成功以後可以如何如何，在市場上又如何可以呼風喚雨，叱吒風雲，所向披靡，無人敢攖其鋒，就是要你知道一個品牌成功之後會有多麼的厲害，也就是這樣，讓大家都蠢蠢欲動，說什麼都想來個自創品牌，全心追求。媒體很少會報導自創品牌失敗的例子，大概也是因為讀者不喜歡看吧！或者是因為這樣的邏輯，學當然要學好的，錯的案例有什麼值得看的，另一方面，媒體很少會去報導一個品牌建立過程中，其如何艱辛與困苦，又如何被逼在絕路再逢生，常常是驚濤駭浪渡過，一路走來並不是那麼風平浪靜，說實話，其中也有一些些是運氣，也就是靠著天時地利人和的到位，方能有此成就，這個意思是說，一切從頭再來過一次也不一定會成功，這後或許可稱為品牌經營的唯一性。

再來，當品牌功成名就之後，反而是一點兒也不可鬆懈，在品牌的維繫上，只有更加的努力和投入，才是品牌經營之道，這時絕非翹著二郎腿就可以，此道理與打天下和治天下相同，都不是輕鬆事，打天下，可說是萬事起頭難，要什麼沒什麼，而治天下，雖然要什麼有什麼，但也需面對內外的新局勢，宛若逆水行舟，不進則退。我們可以舉個例子，王建民，不只是一個人的名字，應該就是一個品牌，而且是目前最為火紅的品牌，若仔細看看建仔這一路走來，真所謂「台上10分鐘，台下10年功」，在台灣這一段就不用說了，在美國奮鬥這麼多年，手臂還要開刀治療，在小聯盟那幾年，應該也有低潮的時候，他又如何克服，2006年的19勝投，算是王建民這個品牌功成名就時，萬丈光芒，集榮耀於一身，廣告代言一堆，可推廣公益，被譽為台灣之光，之後呢？今年球季的表現會不會來個20勝投？這是「王建民」這個品牌要如何維繫的課題，所以王建民目前的壓力當可想而知，一點兒也不能鬆懈，若稍出狀況，就會影響「王建民」這個品牌的氣勢。

市場是殘酷的，靠的還是實力，或者說是持續的戰鬥力，不會因為是「知名品牌」就放水，對「知名品牌」消費者的要求反而會是更加的嚴厲，這才是品牌經營的挑戰，當已是「知名品牌」，都已經站在最高點了，而且也沒有像草創期那樣有生存問題逼著，這時想再更上一層樓，談何容易，有時也很容易墮落而不知。所以，「知名品牌」也只是華麗的外表，甚至於可說是「空的」，擁有「知名品牌」並非如想像地那麼美妙，已榮登市場的淨土，反而要更艱苦，品牌經營的力道是持續性的，一直要靠的是經營者的決心與毅力，不然在雲端上的品牌也會掉下來，看品牌不能只看在表面。