【註】這篇文章同樣是這期投給PASSION但是沒登的，完稿日期是11月22日，所以文中有些內容已經過了時效，最明顯的就是RAMIREZ確定留在養樂多了。這點還請大家多見諒！
歷史性的新球團誕生
11月2日傍晚，日本職棒老闆會議宣佈全票通過樂天的加盟申請，因近鐵和歐力士合併而縮減為五隊的太平洋聯盟，正式確定明年能回復六隊的規模。同時，這也是自1954年的高橋聯合隊之後，50年來再次有企業以全新球團（非合併或轉賣）的身分跨入日本職棒的領域。
由三木谷浩史社長率領，以網路商店街聞名的樂天，是在9月15日正式宣佈進軍職棒界。相較於另一間希望申請加盟的公司LIVEDOOR早在9月16日便確定要將主場設在仙台，樂天原本是在神戶、大阪、長野等地間猶豫，22日才無預警地表示同樣要進駐仙台。雖然起步較晚，但因為擁有職業足球隊，又和職棒老闆們的交情不錯，反倒讓樂天較受到球界經營者的支持，特別是在10月6日和14日舉行的兩次發表會，各項資料準備充分的樂天佔盡上風，雙方的評價更出現了明顯的差距。最後，考量到負擔赤字的經營體力，日本職棒的老闆們一致認為樂天較為優秀，於是通過其申請。
在這段期間，樂天也開始進行從無到有建立球隊的準備。首先在10月5日宣佈請到在美、日兩國都曾擔任過職棒球團幹部，目前身為運動評論家兼早稻田大學體育科學部客座教授的Kuehnert（奇納特）擔任GM（General manager）。13日確定監督人選為效力過中日、西武、阪神的名打者田尾安志，21日聘請剛卸下橫濱監督職位的山下大輔，以及前阪神總教練松井優典，分別出任總教練與二軍監督。之後並依據田尾監督「與選手溝通能力重於擔任教練經歷」的理念，陸續延攬駒田德廣等人進入教練團（見附錄一）。
22日，樂天正式宣佈球團名為「東北樂天GOLDEN EAGLES」，簡稱「樂天EAGLES」。GOLDEN EAGLES的日文寫成「犬鷲（INUWASI）」，在東北六縣都可發現其蹤跡，由此也可看出樂天想以仙台為中心，把東北地區全收為腹地的壯志。至於中文譯名，EAGLE過去一直被錯誤翻譯為鷹（大榮用的HAWK才是鷹），正確應該是鷲或鵰，然而用「金鵰」又顯得不夠雅，故在此翻譯為「東北樂天金鷲」，簡稱「樂天鷲」。
東奔西走爭取人材
通過加盟後，樂天隨即展開網羅球員的動作，第一步就是爭取明治大學的黃金新人一場靖弘。創下大學球界最快球速的一場，原本就是今年最受矚目的投手，然而因為收受巨人、橫濱、阪神之營養金的醜聞爆發，不僅使最有希望獲得他的這三隊被迫退出，其餘球隊也多因道義問題裹足不前。然而樂天在確定加盟後不到一小時，編成部長廣野功便立刻前往明大拜訪，表示想以自由獲得名額網羅一場。對明大和一場而言，樂天的出現無疑是新的曙光，兩方可說是一拍即合，鬧得滿城風雨的黃金右投之去向，也總算塵埃落定。
至於大多數選手的來源，則是在8日和合併的歐力士進行的分配選秀。進行方式是在原本歐力士和近鐵兩隊擁有的選手中，由合併後的歐力士先提出25人的保護名單，接著樂天挑選20人，歐力士再挑選20人，然後樂天再挑選20人，剩餘球員全歸歐力士，也就是樂天最終可以獲得40位選手。在這次分配選秀中，樂天共獲得17位投手、5位捕手、8位内野手、10位外野手，且大多數球員都是來自近鐵（見附錄二）。
此外，樂天也積極向各隊爭取逐漸淡出第一線的老將，目前已確定以無償交易獲得橫濱的捕手中村武志，其他可能加盟的人選還包括養樂多外野手飯田哲也、中日外野手關川浩一、火腿投手岩本勉等人。在其他隊的戰力外球員方面，樂天則簽下了投手根市寬貴、藤崎紘範、捕手野村克則、內野手永池恭男。17日舉行的選秀會議，樂天又針對最為不足的內野手進行大規模補強，選到大學國家隊中的二壘手西谷尚德、三壘手大廣翔治、游擊手塩川達也。除此之外，樂天也積極提出擴張選秀的議案，希望能從其他球隊再各挑一名球員補強陣容。
洋將的選擇則依循三木谷社長的希望，以兼具實力和人氣的華麗型球員為重，首先設定爭取已經在日本職棒有成績表現，且廣受球迷歡迎的選手。符合此條件的第一個目標，便是養樂多主砲RAMIREZ（拉米瑞茲），樂天對他提出了三年十億的價碼，準備與養樂多一較高下。投手部分預計網羅三人，其中一位已經確定是2002年曾在養樂多獲得勝投王的HODGES（侯吉斯）。
球場改建刻不容緩
四處尋找選手固然重要，但硬體設備也是樂天得迅速解決的大問題。預計作為主場的宮城縣營球場過度老舊，觀眾席狹窄甚至有傾斜和裂損的情況，球場的排水設備也有問題，勢必得重新翻修。對此，樂天提出了兩階段的改善計畫。
第一階段預計在明年3月前完成，目前已開始進行內野觀眾席的拆除。此階段的工作有三點：第一、隨著兩側全壘打牆距離由91公尺延長為99.7公尺（中外野維持122公尺），原本為草地的外野觀眾席將進行重建，改為部分座椅加草皮，且配合仙台身為「森林之都」的形象，草皮部分將和球場周邊的公園連結，無比賽時可自由進出；第二、在內野界外區和外野全壘打標竿周圍增設觀眾席，使球場至少能容納23000位觀眾；第三、在球場內增設商店和球隊相關人員的辦公室。此外，電子計分板也將在本階段裝設完成。
第二階段預計在2006年3月完工，主要目標同樣有三點：第一、新增兩處觀眾席，包括投手練習區上方的二樓以及本壘區看台前方的席次，將收容人數再擴增為28000人；第二、內野看台增設三、四樓，內含包廂、VIP席，並且再增加球場賣店的數目；第三、在內野看台上方建設屋頂，以避免日照或大雨。至於排水的問題，三木谷社長個人則提出全面更換人工草皮的構想。
然而，兩階段改裝後的宮城球場，可容納的觀眾人數依舊少於目前日本職棒球場最低數值——橫濱球場和千葉海洋球場的30000人，對於未來球團的收益和觀眾進場意願勢必會造成影響。對此，仙台當地人士也提出了興建巨蛋球場的計畫，希望數年後能為樂天鷲提供一個廣大的新巢。
經營東北地區的劣勢和優勢
其實，樂天並不是第一支進軍仙台的職棒球隊。早在1973年，原本使用的東京棒球場被拆除而成為孤兒的羅德，就曾經將仙台設為大本營。然而，儘管1974年拿到日本總冠軍時還曾在仙台辦過優勝遊行，羅德卻從沒有長期經營的心意，大多數時間還是在東京周邊四處借場地，宮城球場充其量只是個準主場。1978年大洋搬至橫濱球場後，羅德便立刻遷入空出的川崎球場，結束和仙台的關係。
正因為如此，仙台地區的居民對於新球團總抱持著矛盾的態度，一方面積極希望有職棒隊進駐，但又以嚴厲的眼光觀察球隊是否真的用心想紮根。
這種態度對於樂天的經營，事實上是很不利的，特別是在先前爭取加盟的過程中，LIVEDOOR的堀江貴文社長是一開始就決定要在東北闖出一番事業，然而三木谷社長的表現卻有強烈使用謀略的感覺：故意和LIVEDOOR瞄準同一個地方，使審查委員會的委員們將焦點放在比較兩間公司，樂天便有絕對的勝算。因此在東北地方，支持LIVEDOOR的人佔壓倒性的多數，就算是決定由樂天加盟後，仍然有不少民眾認為還是LIVEDOOR比較好。如何拿出實際作為讓仙台和東北地區的居民願意相信樂天，甚至轉向成為長期支持者，將會是決定樂天經營成敗的重大關鍵。
由網路起家的樂天和其他傳統產業的球團相比，最大的優勢便是能夠善用便捷的網路媒體，可以進行網路轉播等工作吸收更多的球迷。三木谷社長在10月的發表會上被問及網路轉播的成效時便曾明白提到，對於其他球隊來說，網路直播的經費也許是個負擔，但是對於樂天而言卻是本行範圍內的工作，花不了多少錢，這正是樂天和其他球隊相較之下最大的長處。
除了虛擬的網路之外，現實世界的交通網，則是樂天在經營東北地方時可把握的另一項優勢。今年火腿在北海道的經營成功，主因之一便是和JR北海道的合作，運用各種優惠活動將道內的居民送往札幌看球。樂天當然也可依此模式和JR東日本合作，利用發達的新幹線系統，吸引更多東北地區甚至首都圈的球迷前往觀戰。
樂天的加盟，使得日本職棒的版圖正式擴張到東北，開闢了挽救日本職棒人氣的新市場。同時，隨著樂天以及確定年底接手大榮的SOFTBANK這些新興企業的參戰，也宣告日本職棒將進入和過去不同的科技時代。雖然樂天的第一年幾乎篤定將在B級球隊的位置徘徊，但今後在場內外的發展絕對值得注意。
附錄一、樂天鷲教練團名單
一軍
監督：田尾安志
總教練：山下大輔
投手教練：小野和義
打擊教練：駒田德廣
投捕教練：山下和彥
守備跑壘教練：廣橋公壽
守備跑壘教練：高橋雅裕
二軍
監督：松井優典
投手教練：鹿島忠
打擊教練：上川誠二
投捕教練：芹澤裕二
守備跑壘教練：清家政和
守備跑壘教練：橋上秀樹
附錄二、分配選秀獲得之40位選手
投手：
川尻哲郎（近鐵）、愛敬尚史（近鐵）、山村宏樹（近鐵）、有銘兼久（近鐵）、福盛和男（近鐵）、高村祐（近鐵）、矢野英司（近鐵）、小池秀郎（近鐵）、朝井秀樹（近鐵）、吉田豐彥（近鐵）、佐藤和宏（近鐵）、金田政彥（歐力士）、小林宏（歐力士）、谷中真二（歐力士）、戶協尚（歐力士）、德元敏（歐力士）、小倉恒（歐力士）
捕手：
藤井彰人（近鐵）、近澤昌志（近鐵）、長阪健治（近鐵）、新里賢（近鐵）、高橋浩司（歐力士）
內野手：
吉岡雄二（近鐵）、高須洋介（近鐵）、前田忠節（近鐵）、山下勝己（近鐵）、阪克彥（近鐵）、星野修（近鐵）、齊藤秀光（歐力士）、大島公一（歐力士）
外野手：
森谷昭人（近鐵）、益田大介（近鐵）、礒部公一（近鐵）、鷹野史壽（近鐵）、川口憲史（近鐵）、牧田敏久（近鐵）、佐竹學（歐力士）、小島昌也（歐力士）、中島俊哉（歐力士）、龍太郎（歐力士）
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