小暑閱讀：劉恭甫《左思右想》 書名：《左思右想：３６堂有效解決工作難題的創新思考》作者：劉恭甫
人稱功夫老師。
創新智庫總經理，創新管理實戰研究中心執行長，《不懂這些，別想加......(詳全文)
發表時間：2016-07-18 14:01 | 人氣：4046 | 回應：0
立夏閱讀：信義房屋文山興隆店專案協理胡光嶽最不像業務的超級業務：他靠3個「不」，深耕房仲業23年文/ 盧智芳、Cheers雜誌179期 胡光嶽：服務不分客戶大小，只看他需不需要股神巴菲特（......(詳全文)
發表時間：2016-05-09 07:55 | 人氣：2313 | 回應：0
春分閱讀：「同理心」
溝通，是一個調頻對焦的過程。
傾聽，是有效溝通的敲門磚。而同理心在於深入對方價值觀與判斷傾向。
溝通，是一個調頻對焦的過程。傾聽，是有效溝通的敲門磚。而同理心......(詳全文)
發表時間：2016-03-28 11:22 | 人氣：3630 | 回應：1
雨水閱讀：專案管理懂得把經驗融入實務中，是成為一個好的專案管理者，最基本的條件。「一位好的專案經理，能夠讓一群擁有不同背景、專業的人，一起在時限之前完成工作，而且要做得又便宜、又快......(詳全文)
發表時間：2016-02-19 11:17 | 人氣：1940 | 回應：0
課程名稱：「職場成功必備核心職能」
課程效益：每位上班族都期待自己職場表現出色，順利獲得升遷與加薪。學員透過課程提昇向上管理能力、時間管理、專案管理、簡報技巧、問題解決與應變......(詳全文)
發表時間：2016-01-20 12:43 | 人氣：2390 | 回應：1
課程名稱：「時間管理，提昇效能」課程說明：如何妥善運用時間提升工作效能，儼然成為每個上班族皆應有的思維。組織運作中，每個人能支配的時間似乎很侷限，主管若能妥善管理、分配自己的時間，......(詳全文)
發表時間：2015-12-30 16:32 | 人氣：3828 | 回應：0
課程名稱：「簡報企劃與表達技巧」
課程說明：優秀企畫專案，結合令人印象深刻簡報往往是爭取訂單的最大利器。企業莫不竭盡心思、展現創意將企劃構思之轉為文字，全力以赴展現專業形象及具說服......(詳全文)
發表時間：2015-11-02 10:06 | 人氣：1594 | 回應：0
...小暑閱讀：劉恭甫《不懂這些，別想加薪》
書名：《不懂這些，別想加薪》
作者：劉恭甫
劉恭甫老師 (Jacky Liu)【功夫老師】為兩岸500強多家知名上市公司指定之「創新管理」「大客戶銷售談判」......(詳全文)
發表時間：2015-07-10 08:28 | 人氣：3726 | 回應：0
小寒閱讀：呂冠緯《在白天做夢的人》書名：《在白天做夢的人：從臺大醫師到網路教師，敢夢敢為的翻轉人生》作者：呂冠緯財團法人誠致教育基金會執行長他不是正式教師，卻是能影響更多學生和老......(詳全文)
發表時間：2015-01-08 09:47 | 人氣：5221 | 回應：0
...
小暑閱讀：三年後，你的工作還在嗎？書名：《三年後，你的工作還在嗎？：掌握關鍵職能，迎向工匠、總管與行腳商人的時代！》
作者：姚詩豪 Bryan Yao美國西北大學專案管理碩士，識博管......(詳全文)
發表時間：2014-07-22 09:01 | 人氣：3836 | 回應：0
「專案管理與藝術：透視維梅爾」講座【日期】07/08 19:00:00 ~21:00:00【時數】2 小時【PDU】2 PDUs【費用】PMI-TW會員 350 NT、非PMI-TW會員 700 NT法國文豪普魯斯特更在《追憶似水年華......(詳全文)
發表時間：2014-06-18 12:26 | 人氣：1658 | 回應：2
大寒閱讀：沒了名片，你還剩下什麼？書名：《沒了名片，你還剩下什麼？32個上班族增加自我籌碼的方法》
作者：張國洋 Joe Chang百萬人氣部落格「專案管理的生活思維」格主當過工程師、......(詳全文)
發表時間：2014-02-10 00:03 | 人氣：2475 | 回應：0
課程名稱：「人提輔訓計畫」課程【指導單位】行政院勞工委員會職業訓練局【主辦單位】行政院勞工委員會職業訓練局 職業訓練中心【計畫依據與緣起】依據行政院勞工委員會發布「協助事業單......(詳全文)
發表時間：2013-11-04 14:39 | 人氣：2646 | 回應：2
課程名稱：【專案管理與工作分派及問題分析與決策能力】課程介紹：身為企業核心幹部，應該具備哪些專業特質才能快速晉身決策圈？不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧？面對主管要求及......(詳全文)
發表時間：2013-10-07 00:18 | 人氣：2523 | 回應：0
戴夫‧尤瑞奇（Dave Ulrich）在《人力資源最佳實務》一書中，將人力資源的角色分為行政管理專家、員工鬥士、變革代理人及策略夥伴四大類，在企業高階主管的心中，人資部門終於由「人事作......(詳全文)
發表時間：2012-06-04 00:06 | 人氣：2632 | 回應：1
