企業管理之晉升機制
德魯克：“過分強調晉升，會使十有八九的管理人員感到失望，情緒低落。這也將導致一種錯誤的競爭精神。在這種精神下，一個人會以損害他同事的利益為代價，想方設法地使自己出人頭地。”
升職往往伴隨著加薪，只要上去了，一切都有了，這是很多公司的典型寫照。所謂“升官不發財，打死都不來”。為什么很多人愿意當公務員，寧可不當主人，也要當個仆人呢？還不是為了那個職位的安全感，那個職位的隱形收入高，福利好呀，誰愿意去了像“孔繁森”一樣，奉獻自己，死而后已呢。但企業也好，政府也罷，高層職位是有限的，100個人競爭5個職位，失望的是95個人，成功的是5個人。確實強調晉升，會打擊大多數，受益一小撮。
但我們的企業，哪個不是強調要做大，甚至要成為世界500強？但凡是個老板，總有很多雄心壯志，但凡是捷電生無線電對講機個老板，總想干一番事業，“王侯將相寧有種乎”？我國的GDP，每年也以全球第一的速度在增長，現在超過了日本，專家預測今后要超過美國。在一個快速奔跑的社會里，在一個快速奔跑的企業里，在一個快速奔跑的老板的帶領下，你這個員工，你這個管理者有選擇嗎？就像春運期間的火車站，你在進站的人群中，你想原地不動嗎？旁邊的人會擠你，后面的人會推你，還有郝志強在叫嚷：“走呀，干嘛站著不動，你這個傻叉”。
說難聽一點，在這個經濟快速增長的中國，我們的社會是浮躁的，深圳的社會是浮躁的，每個人都不知道自己的未來，都企盼著自己的未來。每個人都要奮力向前，或被裹挾著向前，大有“不成功、則成仁”的意思。我們很多人，忘記了人生的意義，工作是為了生活，而不是生活是為了銥特爾點餐系統,環保碳粉匣工作。北斗所在的幼兒園，有的孩子父親，常年在云南等地，兩三個月回一次深圳，回來以后看到孩子，覺得無法下手。中興或華為的外派員工，半年以后回到深圳的家中，孩子來開門，問：“叔叔，你找誰？”甚至回頭說：“張叔叔，門口有個叔叔，來找媽媽”。
我們的企業，在奮力向前時，忘記了企業盈利的目的是回報社會，承擔社會責任，為社會提供價廉物美的產品，為社會培養高素質的人才。松下先生當年的話，中國的哪個企業做到了？“我們首先生產人才，其次首名整形雙眼皮手術英侖西裝訂做才生產電器”！我們的企業倡導的是優勝劣汰，甚至不擇手段，蒙牛的人陷害伊利，山東移動的人毆打聯通的人，三鹿高層允許往奶粉里，添加三聚氰胺等等，我們為了“成功”，不擇手段，成王敗寇是我們的哲學。
但事實是什么呢？世界500強只是500個，每個企業都要成為500強嗎？行業頂尖企業，每個行業最多3個，你有資格成為他們嗎？產品暢銷全國的企業有多少？大多數的企業還不是定位在某個行業，某個領域，某個區域的細分市場嗎？就像我們人一樣，我們大多數是普通人，你就是張三，你就是李四，我就是你，你就是他，他就是我。我們不可能成為李嘉誠，你的企業也不可能成為蘋果，甚至連鴨梨都不是。德魯克說過，優秀的企業是讓普通人，也能做出不平凡的業績來。對企業來說呢？郝志強說，正常的社會是讓普通的企業，都能找到自己的定位，成為隱形冠軍，創造出不平凡的業績來。
反過來說，企業可要是不強調晉升，有什么辦法，能保證員工努力呢？站在老板的角度上，他希望努力工作，他希望員工都跑起來，甚至都飛起來，而不是等著老板來激勵。而晉升是員工之間，非常合理的競爭手段，通過晉升可以保證員工努力。俗話說：“不想當將軍的士兵，不是好欣悅診所電波拉皮芙蝶婚禮顧問士兵”這是老板誘惑員工的話。其實企業除了要強調晉升以外，更要強調完成本職工作，做好自己本分。很多公司強調，員工要職業化，強調要首先做好本職工作，而不強調“心懷天下”。如果你們企業的每個員工，都能保質保量地，專業地把他的工作做好的話，你們企業一定發展得很好。其次企業還要強調，在本職工作上，成為專家，走專家路線，最后才強調晉升。
但對我們高速發展的本土企業來說，企業最缺乏的是大量的管理人才，所以不斷強調晉升是可以理解的。我們很多企業的人力資源體系不健全，沒有所謂的雙通道，只有當了管理者，才有高薪，才能掙大錢。所以龍雲系統傢俱 雲平洗碗機強調做好本職工作，強調成為崗位專家，強調晉升，這是管理層引導員工的三個方向，不同的企業有不同的理解，也有不同的選擇。
郝志強說：“企業要首先強調職業化，其次要強調專家路線，最后才是晉升，不要搞反了”。
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