績效管理最大的兩個誤區
績效管理無疑是企業必不可少的一項重要管理工作，它始終貫穿在企業管理的主軸線上，它關乎著企業的成敗與興衰。道理很簡單，不管績效目標和標準的多元與否，作為組織產出正績效，乃至卓越的績效是首要任務，舍此，組織沒有存在和成長的理由。
但是，我們看到績效管理并沒有發揮好其應有的作用，有兩個最大的的認識誤區束縛了它：
1、績效管理是監督和衡量員工工作的好壞。
2、績效管理是計算員工薪酬的多少。
誠然，績效管理有這兩方面的內容，但是，卻不是績效管理的關鍵作用和目的，如果我們從這個方面來運用績效錸城墨水匣回收金旺塑膠袋管理，無疑會給企業帶來人才流失、凝聚力渙散、工作消極、缺乏創新精神等重大問題。
遺憾的是，我們大都這么干的。我們大多都有這樣的思維：
員工不努力工作、積極性不高(實際上可能并不如此)，怎么辦？——考核他，監督他干；
怎么考核和監督？——和薪酬及獎金掛鉤。
在績效管理中被一些專家大力提倡的觀點，也是被CEO們積極響應的一個觀點：“低基本工資，高績效工資的工資結構”就是這個認識的產物。想法不能說是不好的，實際操錸城回收碳粉匣金優德檔案櫃作起來卻始終沒有得到好的結果。因為，出發點是不對的。這么做，要么將結果和過程分割，要么將責任推卸給員工，要么強化了局部，卻輸掉了大局，要么符合了老板的愿望，忽視了員工的要求。
解決誤區的辦法主要有兩個，當然是領導者要帶頭做：
1、將績效管理作為完成公司戰略的一個保證體系。
2、實施績效管理日常化。
一、將績效管理作為完成公司戰略的一個保證體系
當戰略確定以后，如何通過有效的整合和運用資源，以及通過怎樣的途徑和方法來完成戰略目標，就成為了重中之重的任務。這也是我們常說的戰略執行力的問題。
績效管理就應該發揮這樣的作用，而不是僅僅考核員工的工作好壞，以及薪酬多寡。不能用績效考核代替績效管理。
《平衡計分卡》就是一個好的方法，我們可以根據企業的不同情況進行實施。
二、實施績效管理日常化
市場競爭日安德肉毒桿菌喜樂保母幫傭益激烈，企業的戰略管理也必然是動態的。動態并不意味著多變，而是不斷的調整和改善，也就是說，戰略管理已經日常化了，績效管理能不日常化嗎？
半年一度，甚至一年一度的績效管理是和一年或三年的戰略相匹配的，現在已經不適應需要了，我們至少要按月(周)進行管理。
要做好績效管理日常化，也要做好兩項工作：
1、反思績效管理的現狀，為什么我們管理了績效，卻沒有得到績效。
2、建立按月(周)的“績效——執行力”管理系統和喜樂保母到府坐月子安德淨膚雷射具體實現方法。
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