知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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第二屆棒球經典賽昨日(2009年3月24)打完了，我們台灣的棒球大概也在這次經典賽算玩完了，在此說這種話，真的是很傷心，也不是在落井下石，國內雖然有很多的檢討，好像也沒啥結論，倒是我們的各級政府據報導也有成立棒球隊的動作，還真的讓人不得不感歎，現在台灣的政府已經不是當年那種高高在上只會坐辦公室吹冷氣喝茶看報紙的政府，而是手腳蠻快的，當然就政府棒球成立球隊此事而論，不管此一效果會如何，這些成立棒球隊的縣市政府，真是用心良苦，當給予掌聲鼓勵，反觀我們民間這些搞棒球的，也有職業隊，包括企業在內，似乎也沒有什麼可令人感動的作為，大概在這次經典賽冠軍之戰打完之後，媒體不再報導有關的新聞之後，也就這樣一天再過一天，等著下一次再被宰殺，然後再來檢討，大概就是這樣子，這也是本站「知識終結者」如此費心寫了這麼多篇有關我們台灣之運動行銷的探討，我們台灣搞運動行銷，說白一點，最終的問題可能會是我們的文化，我們根本沒有這種運動行銷品牌經營的文化，台灣目前大概從歐美那裡只學會經營產品品牌的Marketing，至於說像這種球星的品牌之經營，應該是完全不懂，看我們職棒的球員和教練領的薪水就知道，月薪才10萬左右，棒子都會軟掉，還打什麼職業的。

 

筆者看我們台灣的企業經營文化，應該可以這樣來比喻，在台灣的企業經營，就好比古代有家財萬貫的員外，家中的成員就是這幾種，家臣家僕之類的，通常這些都是心腹，不管能力如何，要的就是忠貞，另外一種就是長工型的員工，這類的員工就是為五斗米折腰，也只能唯唯諾諾，披星戴月努力工作，休想那天會變成家臣家僕，因其忠貞是永遠被員外懷疑的，那管你長工有沒有專業能力，還有另外的一種，應該可稱為局外人，也就是在這家公司也只是過客罷了。而有錢的員外通常都是這樣子，僅管家財萬貫富可敵國，對待其員工，當然也不會管你是家臣家僕，或是長工，局外人更不用說了，就是完全以自己之利益著想，吝嗇刻薄，譬如說公司賺有1000萬，發年終獎金可能就是拿不到50萬出來，約5%，在此也不是說錢發多少的問題，而是對員工的尊重。在公司的經營上，當然就不懂得分權，所以搞到最後，雖然公司有很多的員工，其公司的戰力，就是一人公司，其心態上當然是不尊重專業，總是把員工當作「家奴」看待，也許在表面上會裝出一付和藹可親的樣子，然在骨子裡就是家財萬貫的員外。

 

這就是我們台灣普遍存在的的企業文化，當然也是存在有一些企業是玩歐美那一套的，看倌莫要以為這是發牢騷的話，看我們的企業付員工的薪資就知道，新進人員不要說，同樣可獨挑大樑的員工，在外商的年薪應該會是我們Local的公司2~3倍，這應該是我們台灣的企業經營者，在心態上總覺得自己最厲害，當然就付員工這樣矮人家一截的薪水。總之，在我們的企業文化中，應該還是中華文化那一套，帝王思維，對「人」的尊重完全沒有，故反應在企業的經營上，就是現在這個樣子，公司不大有可能發展成很大很大的企業，用這種觀點看我們的職棒發展，也就是現在這種樣子想的，經營者應該是這樣子，你們這些拿棒子打球的，那有什麼價值，年薪付個幾百萬台幣也就是最大的恩賜了，不打拉倒，後面還有很多人排隊等著咧！所以，運動行銷這種Marketing，也許我們台灣必需要承認，是學不會，不會玩的，也不是沒有市場，也不是沒有錢可投入，而是遇到文化這種基本的問題，搞搞產品品牌也許還可以，像運動行銷這種品牌基本上是要完全尊重「人」的Marketing，我們台灣大概沒有這樣的文化底子吧！搞運動行銷，老是怪政府怎樣又怎樣，嫌經費補助太少，皆是謬想也，那體委會也真的太委曲了！