知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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說「經營之神」，不用多想，大家一定知道，指的是王永慶，這位成功的企業家，在1917年1月18日，出生於台北新店鎮直潭里，俗稱「情人谷」的地方，當年是日治時代，在1945年日本戰敗，台灣光復時已有28歲，如今2007年已年邁入90高齡。關於經營之神的一生，可說是相當地傳奇，15歲小學畢業後，先到茶園當雜工，後來又到一間米店當學徒，16歲時用父親所借來的200元自己開辦了一家米店，之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等等，1954年籌資創辦了臺塑公司。大概就是這樣子，有興趣者，只要上網隨手捻來，相關的報導非常的多，還有相關的書籍一大堆，都是研究經營管理非常有趣的題材，在此就不再贅言。

不過說真的，要好好地看這麼多有關經營之神的報導資料，也是不大容易的事，要花很多的時間，即使全部看完，那也是要費一番功夫思索思索，畢竟是經營之神一生這麼長的一段親身經歷，其中一定有很多人生的大道理，尤其是經營管理這部份，當能有所啟發，瞭解經營之神之所以如此精於經營，其奧妙精髓之處，也許那位大導演願意將之拍成電影，或是紀錄片，也都是非常好的題材。

或許經營之神的行事風格，像「節儉」這樣的事，都已是家財萬貫的大富翁了，還那麼勤儉，不一定可放諸四海皆準，要求所有的經營者都要如此地「節儉」，可是其背後的道理，可能是經營管理必然要遵守的法則，企業即使再怎麼大，其可用的資源總是有限，「節儉」可能是最為上上之策，再多的資源，再大的企業，也不經不起揮霍無度，大概就是這樣的意思吧！筆者前一段期間，大概在經營之神滿90歲那個時候吧！看到電視上很多的記者繞著王董事長，問東問西的，談到經營管理，我們經營之神就是強調「合理」，像這樣的訪問情境大概看了2~3次，當然都是很簡短，而且我們經營之神每次強調「合理」時，似乎不只是強調而已，關於「合理」好像還有很多要說的，只是當時那些記者似乎無法意會這樣的事，在我們經營之神還未能暢所欲言之時，記者話題又轉了。

筆者看到這樣的畫面，內心特別有所感觸，關於「合理」這兩個字，在經營管理上可能是經營之神的一個總結，以其一生的經歷，創立經營了這麼龐大的事業體，「合理」應該富含很深層的經營管理的哲理，值得仔細的推敲。筆者對「合理」此二字當然已經思索了很久，應該也沒錯，就是這個樣子。試想天下萬物之運行，總是有其道理，一切不會憑空就出現，經營管理的事也是一樣，在很久以前筆者就聽過我們經營之神說過這樣的事，在公司治理上，一毛錢花到那裡都要追清楚，當然這是風聞之事，但像這樣的經營手法，其實也是在追求經營上的「合理」而已，所以證諸於今日我們經營之神所言的「合理」之說，當有其一貫性。

經營管理之事，在實務上本來就是一種藝術，很難講道理，可是在理論上，法則似乎是可以統一，我們經營之神用「合理」這兩個字，似乎也說明了一切，也許是筆者過度推論，或許我們經營之神並不是這樣想的，但「合理」這兩個字，在經營管理哲學上，應該有可深思之處。