春天@樹 春天有樹； 樹稍藏風； 停格˙為了品嚐幸福滋味

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Medical  Trouism？Travel  Medical ? International Medicine?

醫療旅遊？觀光醫療？國際醫療？

孔老夫子明訓：名不正，則言不順，言不順，則事不成。

正名，無非是指出道路與方向，大至國家體制，小至個人生涯，凡事應先正名。

雖說定義莫衷一是，普遍可被接受的說法：醫療旅遊是為滿足醫療需求而產生的旅遊服務，亦即，為了到其他國家進行醫療，過程中必須委請旅遊業者協助行程，是以醫療為主。

觀光醫療，恰恰與醫療旅遊相反，是延伸、創新觀光需求，結合SPA、美容、健康檢查等低侵入性或無侵入性的醫療服務，至於國際醫療，除了經濟面的產出與投入，還包括研究、人員培訓、醫療合作計畫等。

除了上述三種，有沒有其他新的可能？答案是肯定的，事實上也已經出現，即便商業模式多變，但定位、正名仍不可懈怠。

採取哪一種產業模式，與獲利模式息息相關。作一名追隨者？謹記先進者的慘痛教訓，避開地雷區，抑或另闢藍海市場，當一名創新者？

有方向了嗎？出發前，想一想˙˙˙˙˙

境外醫療，最早源起於歐美，美國曾擁有全球最大的境外醫療市場，但九一一恐怖事件後，境外醫療風氣，吹向亞洲，尤其是東南亞。

其實，境外醫療現象，零星、流行世界各地已有幾十年歷史，亞洲也不例外，以台灣為例，近二十年前，就流行組團到日本施打胎盤素，亞洲國家政策性、系統鼓勵醫療與觀光結合，最早是印度政府1991年鼓勵私人企業，從商業行為升級成產業，則要從東南亞金融風暴後的泰國說起。

東南亞金融風暴後，泰國公立醫院系統突發奇想，推出30泰銖醫療吃到飽策略，私立醫院為求生存，往外尋求發展醫療旅遊，在當時泰銖狂跌，且相較於歐美醫院對有爭議的醫療項目仍持保守態度，較無禁忌的泰國醫療業，由觀光服務業利基為火車頭，推動 Travel Medical。

在這股風潮中，北從日本、韓國，南至新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度，西至香港、澳門等都積極推動跨國醫療，但有人從Trouism Medical出發，例如新加坡、日本、韓國，其中不乏國家政策扶植影子，包括列入優先投資計畫，私人投資可想高額減稅、放寬該國醫療法規允許招攬外國病人、官方補助參加JCI評鑑經費等‧‧‧‧

積極作為下，交出不錯成績單，如以2005~06為基礎，新加坡有將近四十萬人次醫療觀光、印度100萬人次、泰國169萬人次。

在此榮景下，起步慢、方向也不明確的台灣，定位在哪裡？

他山之石，可以攻錯，但經驗告訴我們：「基因」很重要，產業的基因包含：國家的歷史文化、制度典章、產業的聚落、國際貿易區位或地理位置等。

台灣可有這樣的基因？？你的醫院可有這樣的基因？

Finding Our way!

找路過程，借助外部觀點不可少，但也需要，不斷的回頭檢閱歷史文化，一個不瞭解自己文化，無法從歷史文化中滋養養份，像無根的蘭花，奢談永續經營。