某種程度上，海爾之所以能成為國內家電範疇的領先者，與這類嚴厲的企業文化分不開。而其內部「能者上、庸者下」的「跑馬不相馬」理念，也為海爾培育了大量年青人材，使企業保持長久的競爭力。
都知道海爾是一家經管極為嚴酷的企業，坊間持久流傳著張瑞敏一把鐵鎚砸毀76台冰箱，成功坐穩國內家電「一哥」的故事。
行為屬一級違規，按劃定應消除勞動合同。6日，海爾團體發佈環境申明：所述四名員工並不是在歇息時候午睡，而是於工作時候在公共接待場合睡覺。
近日，青島海爾團體4名員工因為午飯後休息，被巡查人員發現並拍照，隨後被公司解雇，激發普遍關注和爭議。
時下愈來愈多的企業，特別是一些互聯網科技企業的文化傾向於靈動、開放、包涵。這不僅表現在可以供給24小時食堂、健身房等硬條件上，更在於，在處置懲罰與員工的關係上，也更柔性，加倍註重司法合規，而不會因為一點雜事，就直接將其解雇。
輿論之所以熱議此事，是因為人們對企業文化的認知已産生了深刻的轉變。
原標題：熱議海爾員工午休被解雇，背後是嬗變的企業文化
跟著我公法治體系的不斷完善與更多元的企業文化引進來，以往很多企業那種簡單粗魯的員工治理模式，開始越來越不受歡迎，也越來越需要法律的審閱。
可是，從常理來看，這並非一件不成饒恕的毛病，除直接消除勞動合同，也許用警告、罰款等梯度懲罰體例，更容易讓人接管。
應當承認，在不違反法律的環境下，每家企業都有一套順應自身的辦理制度。不是說，一家企業必然要明白給予員工午休的權力，事實上，這四名員工在公共歡迎場所睡覺，確切有礙觀瞻。全台借錢｜當舖借錢借錢救急機車借款缺錢救急借錢管道民間二胎辦門號換現金
其遭受杯葛，其實不讓人不測。
海爾此次解雇四名員工，雖然相符公司內部劃定，但處理體式格局終歸過於剛強，已與時下社會的認知產生了衝突。怎麼在企業效率與員工權益間連結均衡，是一家優秀的企業應當思慮的工作。
其實，在更現代化的企業治理模式下，簡單粗魯的企業文化已經愈來愈難以取得社會認同。在市場、效益等概念剛剛進入中國社會的當初，企業對員工的剛性管理，有其現實意義，但勞動者本身的諸多權益，也被無形地疏忽掉了。
應看到的是，在海爾崛起之初的上世紀八九十年代，改革開放大幕剛剛拉開，「時間就是金錢，效力就是生命」是被眾多沿海企業奉為圭臬的經管金線。
這樣的處置懲罰體例，不僅能打造協調共生的雇傭關係，其實也能激活員工的締造力，給企業創造更大的價值。這次海爾員工被解雇所激起的輿論反映，就是一個很好的說明。
然則，跟著我法律王法公法治系統的絡續完美與更多元的企業文化引進來，以往很多企業那種簡單粗魯的員工管理模式，最先愈來愈不受接待，也愈來愈需要法律的審視。
員工在非歇息時間且在公共接待場所睡覺被解雇，若是嚴格按照當事企業內部管理制度來看，確屬照章辦事。但既然如斯，此事又為安在輿論場激發物議紛纭？
「在公共場所午睡」，就屬於被海爾列入直接解雇的「一級違規」景遇。2011年6月，海爾團體發佈的《海爾團體員工行為規範（試行版）》對員工違規行為及後果作出了明確的規定，公司將違規分成三級，違規事項到達105條之多。
編纂 王言虎 校對 楊許麗
據報道，此前有海爾15年的老員工代人打卡被解雇，但當事員工辯稱，自1999年3月到海爾電冰箱公司工作，其認真負責，謹小慎微，沒有任何的曠工行為，也未給海爾電冰箱公司造成任何的經濟損失。對如許的一個老員工，因為替人打卡就被解雇，已涉嫌違反勞動法。
如許的事情，在海爾並不是只産生過一次。
□王言虎 （媒體人）
以下文章來自: https://news.sina.com.tw/article/20190909/32598022.html
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