「QBQ!問題背後的問題」與「QBQ!五項修練」讀後感十年夢醒方驚覺，世界上惟一能改變的只有自己
「行遠必自邇，登高...
(詳全文)
發表時間：2015-02-07 00:02:11 | 回應：0
【創造雙贏的溝通表達魅力】課後心得分享「分享就是力量！」2013年3月21晚上，王介安老師的這一句話深深地憾動著肥蝦的...
(詳全文)
發表時間：2013-03-22 14:50:26 | 回應：0
「蔡桑，我們也合作那麼久了，就不要因為XXX專案經理的無能與無知影響到您跟這個案子…」在這【303 經理人的溝通方法學...
(詳全文)
發表時間：2013-02-13 18:03:43 | 回應：0
今天參加了B&J開的「一日專案經理模擬營」課程，朋友說：「都在當PM了，還去花錢上一日專案經理模擬營喔！」上過課...
(詳全文)
發表時間：2012-12-03 15:21:56 | 回應：0
在臉書的社團中，好友八樓哥提了一個問題：MS project中，A活動duration=1 ；B活動duration=20 。在B活動開始3天時A就...
(詳全文)
發表時間：2012-11-29 00:12:08 | 回應：0
肥蝦今日幫一位好友填寫開放式問卷，肥蝦這位朋友的研究主題是承攬後，或說得標後的專案進度衡量與估算。其實該友已是...
(詳全文)
發表時間：2012-11-04 15:50:00 | 回應：0
最近友人們在臉書上開了個社團，肥蝦想想為了維持該社團的活絡與動力，因此想說就潑個每日話題，有意願或感觸的好友就...
(詳全文)
發表時間：2012-09-23 22:53:44 | 回應：0
十多年前，肥蝦剛轉入金融軟體開發產業，第一個參與的較大型專案是某國營企業的信用卡系統轉置案，負責新系統的客製化...
(詳全文)
發表時間：2012-08-06 13:36:55 | 回應：0
PMBOK或一般專案管理的教科書一直告訴我們，專案有兩大特質：臨時性(temporary)、獨特性(unique)。也強調了專案(Proje...
(詳全文)
發表時間：2012-08-02 12:17:58 | 回應：0
2011年開春以來，可說是事務纏身，”戎馬”倥傯！除了負責原有的系統分析與產品開發，又多了個負責部門管理與對業務部...
(詳全文)
發表時間：2011-11-29 18:09:16 | 回應：0
肥蝦在【專案管理的生活思維】看到了Mia大大的專作「該如何改變(Part
2) ─TOC單一專案規劃方法」(http://www.projec...
(詳全文)
發表時間：2011-04-01 11:04:18 | 回應：0
(五)時程的控制。 項次 專案管理的意義 微軟Project軟體的重點 I Schedule Baseline ...
(詳全文)
發表時間：2010-10-11 15:44:38 | 回應：0
(三)時程中的資源。
項次
專案管理的意義
微軟Project軟體的重點
...
(詳全文)
發表時間：2010-10-06 14:50:09 | 回應：0
『時程是一種Model！時程常會陷入了五大迷思－(1)時程僅是一些圖形？(2)時程只是用來管理時間？(3)時程要分毫不差的進...
(詳全文)
發表時間：2010-10-05 13:54:08 | 回應：0
-玉米田裏遍金黃，人形孤單鴉滿天。穗飽汁鮮雀先嘗，披星戴月屎滿身-稻草人自從肥蝦參加了Joe與Bryan兩位先進所開辦的...
(詳全文)
發表時間：2010-09-27 17:38:13 | 回應：0
