前言
二月十五日凌晨，九十三歲高齡的孫運璿資政病逝了，
年紀僅比中華民國年輕兩歲。
走過如此漫長的人生，他留給台灣的，
是虛懷若谷的氣度、堅毅柔韌的性靈，
以及令人感懷的無私奉獻。
在任職於台灣電力公司的近二十年間，
他更為台灣人民帶來光亮與安康的生活。
孫運璿的辭世，固然讓人感到哀慟，
然，我們究竟能從他的一生得到怎樣的啟示？
在這期《台電月刊》裡，
讓我們一同追思這位始終以行動對抗無力的典範，
向孫運璿深深致敬。
孫運璿小檔案：
籍貫：山東省蓬萊縣
學歷：哈爾濱工業大學電機科
電力工程相關經歷：
資源委員會湘江電廠副工程師
資源委員會西寧電廠廠長
資源委員會天水電廠工程處主任
資源委員會專員
台灣電力公司機電處處長
台灣電力公司總工程師
台灣電力公司協理
台灣電力公司總經理
奉獻壯年期，換取寶島的豐碩美麗
孫運璿曾任台灣電力公司總經理，並應世界銀行之聘擔任奈及利亞全國電力公司執行長，後來又歷經中華民國交通部長、經濟部長與行政院長等職，任期內推行十大建設，並促成新竹科學工業園區的建立。他著實主導了台灣早期的科技政策，為台灣科技產業奠下深厚的基礎。
他為台灣貢獻出自己的壯年期，終因長年積勞成疾而病倒。民國七十三年二月二十四日，孫運璿腦溢血住院，隨後便率內閣總辭，淡出政壇。九十五年一月三十日，他又因呼吸困難送往台大醫院，再轉到榮總就診，判定為急性心肌梗塞、併發急性心臟衰竭及急性肺水腫；二月二日更曾經一度發生心跳停止，後經搶救恢復心跳；二月十四日晚上，出現敗血性休克現象；二月十五日凌晨，終究病逝於臺北榮民總醫院，享壽九十三歲。
政治遺風，深深影響台灣
在這段長長的人生裡，孫運璿到底做了什麼樣的事？或許較年輕的人並不太清楚他的貢獻，然而，當我們坐擁舒適的居家環境，能夠順手而自然地使用家中的電器，實在應該明白──這樣的生活都來自豐沛的電力，而孫運璿便是三十多年前最重要的幕後推手。在台電服務的近二十年間，他不僅親手為台灣的偏遠地區點亮了溫煦的燈火，更為台經濟奇蹟鋪妥了道路，讓人民順遂地走向幸福安康的將來。
孫運璿的性情一向溫柔敦厚，他曾說過：「看老百姓生活苦，我心裡就就苦。」於是努力地設法改善人民的生活品質。三十年前，他堅持在台灣農村架設電線，在黑夜裡燃亮了生活的希望；二十年前，他看到鄉村家庭因就業而痛苦分離，感到萬分不忍，便指示在偏遠區普設工業區；十年前，他不滿高速公路已平順暢通，但居住在偏僻地區的家門前反而水溝堵塞，孩子們求學更必須翻山越嶺，走上遙遠的山路，於是，他毫不猶豫地展開經費百億的基層建設。
孫運璿是位懂得體恤百姓的政治家，在他的眼神中，透露了慈父般龐大的愛，只為盡力讓台灣人民過得更好，那熱烈的關切宛若一條長河，涓涓滴滴，都溫柔地流入人民心底，因而他的聲望至今屹立不搖。
讓輪流停電成為歷史名詞
民國三十四年，抗日戰爭結束，孫運璿奉命與五位J．G懷特工程師來到台灣，擔任台灣電力株式會社（台灣電力公司的前身）的機電處長，負責修繕在盟軍轟炸之下，已然千瘡百孔的台灣電力系統。
在這般戰火頻仍的時期，台灣電力株式會社也在彈火中不幸傾塌，只得遷移到和平東路、羅斯福路口的一棟低矮平房中，而孫運璿在這棟建築物裡奉獻了自己最精華的人生歲月，也為台灣的經濟鋪上跑道。從機電處長、總工程師、協理到總經理，孫運璿不但極力搶修電力、規畫電力長期發展，更總理規模日益擴建的公司。他彷如一位辛勤而睿智的園丁，不只有對台灣人民的熱愛，更知道如何帶給他們安居樂業的生活，成功地讓「輪流停電」成為歷史名詞。
帶領復電勇士，創造光明奇蹟
當時，孫運璿抵達台電報到之後，便立刻搭上吉普車開始實地勘察。在日月潭、新竹、基隆等地的變電所附近，他看見幾萬股電線在地上纏著盤，鐵架東倒西歪，攔腰斷裂的電線桿更是滿目瘡痍，這些在在透露著戰爭無情的破壞，令人感覺不勝欷歔。
而除了戰事的人禍，天災也沒放過台灣。接連兩年，颱風及暴風嚴重破壞了電力系統，使得電力供給只有發電設備容量的十分之一，較大的工廠都因為缺電而陷於停頓，家家戶戶用也因為電壓不足，電燈泡不夠亮，夜晚的住宅區都是昏黃一片，連西門町也只剩下幾盞霓虹燈，寂寞地閃爍著。
孫運璿見到此狀，深知自己已經沒有時間感傷戰爭的殘酷，只有立刻去解決難題，努力恢復供電。然而在民國三十四年底、正當要修復之際，美國麥克阿瑟將軍下令，所有日本海外僑民必須在五個月內遺送回日本。於是，三十五年三月底，在台灣電力公司服務的三千名日本技術員工就要回日本去了，這些人在當時都是公司的技術支柱，而從大陸來的員工也不過五、六十個人，要是他們離開，公司的人力便即將面臨短缺，電力接收委員會希望能留下幾個人，都未獲批准。
這群日本人在臨走之時，對台電的同仁說：「我們擔心三個月後，台灣可能就會一片漆黑。」這話聽起來像是同情，卻似乎隱藏著輕視，他們認為留下來的中國人都無法維持電力公司的命脈。台電人聽了非常氣憤，紛紛說道：「日本人怎能看不起我們？一定要做給你們看！」
先講非成不可，然後想怎麼做
在孫運璿珍惜已久的自省語錄手稿中，有這樣的一句話：「做事不要先講不行，先講非成不可，然後想怎麼做。」
因著這樣不服輸的個性，孫運璿首先將公司裡的工程師派下鄉鎮，但人力仍然明顯不足，他心中也不免焦急起來。忽然，他像是想到了什麼，就馬上到台南工專、台北工專與校長商量，希望他們派出一些三、四年級的學生，一同加入修復電力系統的行列，幾位校長聞之也欣然同意。
從此之後的五個月，從基隆到高雄，無論山巒之間、海岸線上及市集鬧區裡，百姓都能看見台電工程師帶著一、二十個還穿著學生制服的年輕人，努力地扶起傾倒的鐵架，整理纏繞成團的電線，從白天到黑夜仍不停歇，甚至還把床搬到發電所來，三班制地輪流休息、工作，只為盡力修復所有電力設施。
此外，修復電力也非常辛苦，往往都要冒生命危險去測試。例如拼湊出來的變壓器必須升高電壓來實驗，才知道是否可用，然而一旦爆炸，不僅前功盡棄，在場的人也將會受到波及。在各種發電設備、零件都短缺的狀態下，這批復電勇士更是四處調度、尋求合適的材料，以求順利整修。縱使歷經這麼多的困難，孫運璿終於帶領這群勇士完成了前所未見的艱鉅任務──僅僅花費五個月的時間，他們恢復了台灣80%的電力，更徹底粉碎了「三個月後，台灣將一片漆黑」的預言。
此後的將近二十年間，孫運璿充分展現管理方面的長才，同時引進「目標管理」的公司制度，從處長、總工程師、一路擢升至台電的總經理，他讓台電的內部制度更趨完整，更讓台灣當年的電力普及率高達99.7%，超越了日本及韓國。此外，由於員工力行所謂的「台電文化」，在颱風天中也不畏辛苦地修繕電力設備，這樣的「台電員工」形象，也是在這個時期深植台灣民眾的心中。
孫運璿如此堅定地認為：「每一個地方的老百姓都應享受到電力，要真正讓老百姓得到平等、均富。」他將台灣民眾一個個都放在手心裡呵護，也將這句話真正付諸實行了。當入夜以後，台灣能擁有一片璀璨的萬家燈火，其實絕大多數的台灣人都曾受惠於他，我們應當心存感激。
結語
孫運璿跑遍了大江南北，走過了艱辛的時代，使他時時刻刻將人民的生活品質放在心上，無論老百姓的居住地多麼貧窮偏遠，他都能夠感同身受，並體貼釋出最真誠的關懷。他不但帶領台灣走過風雨，創造享譽世界的經濟奇蹟，更締造了「永遠的院長」這般永植人心的形象。
當我們翻閱孫運璿的人生，這些故事就歷歷在目地生動起來，使我們明白──台灣人總是如此誠懇踏實、執著而勤儉，也同時瞭解到，一個令人真心尊敬的領導人，是曾經如此鮮活地存活在我們心中。
孫運璿，一位台灣領導人的典範，我們永遠不忘。
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20060224
儘管我是這麼年輕，又對政治冷感，就算像孫運璿這樣令人感懷的長者與世長辭了，也不知道為什麼要難過。
但是，最近我正在整理一篇孫運璿的文章，要刊在《台電月刊》上的，從那些文獻和他的傳記，才知道他為台灣貢獻良多。
儘管我是這麼年輕，也終於知道他創造了如此光明的奇蹟。
啊，多麼溫柔敦厚的一個男人。我真的好感動。
※本篇文章將刊登於台灣電力公司發行的《台電月刊》519期，故關於他的事蹟較著重於他在台電服務的經歷；另有篇幅是專訪曾與孫資政共事的台電耆老，但因為不是我負責採訪，就不放進來了。：）
※圖片：取自
http://ad.cw.com.tw/cw/sun/index.asp。
※參考文獻：《台電月刊》、《孫運璿傳》及其他台灣電力公司提供之書面資料。
※相關網站：天下雜誌：永遠的領導典範──孫運璿（
http://ad.cw.com.tw/cw/sun/index.asp）。
