很不喜歡，自己的善意受到輕視，甚至是糟蹋。面談時很清楚地告知，你會面對怎樣的狀況，工作中的挑戰是甚麼，甚至還有些阻礙，是你接收訊息有問題，還是因為你想要一份工作所以刻意忽略所要面對的？
每個人都會面臨選擇，是對是錯無法預知，但很多徵兆是一開始就能知悉，為什麼要浪費自己和別人的時間？我也推掉過很多個工作，只因為一開始我就對人、事、物和環境覺得不對，所以決定不進去。對彼此都好，只是資方面子掛不住而已。但總比工作一天甚或一個星期後才說，公司不適合我，來得好一些。勞保和勞退和薪資都是成本，你可以拍拍屁股走人，留下爛攤子給公司。
這些小主管也有問題，欠缺看一個人的能力，上個月中，一個業務面談後，小業務主管拿他的資料來找我，我看完後，直接告訴她，這個業務只適合單打獨鬥，不是團隊合作的工作模式，對於公司目前的工作型態不適合。她不鳥我，堅持讓業務進公司，我不出聲，讓她自己去判斷我說得是對是錯。
一個月後，業務來拿離職單，小總很憂心三、四月進來幾個比較資深的人不太穩定，問我的意見。我說業務本就不適合；生管那個一開始就在騎馬找驢，心不在此；資訊要給他一點時間適應人、事、物和系統；只有製造最投入，也穩定，從履歷表看出來，他是想進入這產業，才離開他熟悉的環境和舒適圈，如果從他過去的工作經驗判斷，他應該會留下來很久。
生管姿態過高，好像他是救世主，一招可以解決所有問題，但問題是他對現況都不瞭解的狀態下，如何能改善現況？老臣(賊)身上有太多資訊不想給你，你要想方設法要到，不然，誰給你第二次機會？你新人當然現有的人會防著，又不確定你可以在公司多久？現在把所有機密給你，怎知你會不會偷走後烙跑？也許你會說，要那些拉雞做甚麼！誰知道呢？敝帚自珍啊。
我跟製造談過，希望他能捲起袖子跟現場的工人一起工作，這樣才能了解產品製程的眉角，現場工人才會認為你跟他們是同一國的，而不是公司又聘一個管他們的高管。
要這麼多高高在上的人做甚麼？能腳踏實地跟夥伴一起工作，才是外太空要的人和態度。你如果應徵總經理或CEO，那又另當別論。
這些都是一般公司的通病，好高騖遠，不懂得實事求是。但你是資深工作者，不會連這點道理都不懂？好高騖遠的企業聘不落地工作的員工，永遠在高來高去，怎能有利可圖，只有很糟糕的系統公司（如智障亞洲）和狗屁倒灶的外商（如西京都保全）會有如此行徑。
我沒有要求職者感恩的想法，但希望他們能珍惜這得來不易的機會，不是所有公司都會開這個職缺，當我有機會拿到，我會盡全力做對的事而且讓公司可以更好。那些騎馬找驢的人，就祝福他門下一個雇主。
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