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文/盧冠諭

隨著企業的發展規模越來越大，公司將某一部門依照地理位置、工作屬性、組織戰略考量…等，分拆成其他供應鏈上下游，或是多角化經營不同領域營業內容公司的機會越來越高。

 

雖然各公司獨立經營，但是從集團的角度而言，若能有效進行相同資源的整合，將能有效提升經營成效、降低經營成本，其中人力資源管理的整合是一個難度很高，但是又不得不執行的工作。

 

不過從許多公司過往的整合經驗中可以發現，大部分人力資源管理整合以失敗收場的居多，原因為何？個人認為總部或總管理處，人力資源負責人員的處理身段與專業能力是整合能否成功的關鍵原因之一。

 

原因很簡單，在沒有直接從屬關係下，沒有一個人有必要或是完全願意聽命於另外一家公司的人，哪怕彼此之間有上下從屬關係，亦或政策方向如此亦然，除非這個政策打從心底讓人信服，讓對方認為對於本身是有利的。

 

舉例來說，若以人力資源管理中，較不具爭議的教育訓練資源整合推動為例，若你是必須被整合的一方，試想下列兩種做法，哪一種讓你願意全力配合？

一、一紙公文要求某公司必須一定人數派員出席教育訓練課程。

 

二、由人資人員親自向該公司主管與人資人員說明舉辦本次教育訓練的意義，以及對於對方的幫助為何，再請對方評估安排適合的人參與。

 

相信大部分人的選擇為後者，因為有感受到被尊重，與了解需配合事項對於本身的好處為何。

 

其實，在集團內跨公司的人力資源相關制度整合真的不難，只要擁有柔軟的身段，抱持著協助關係企業更好的理念，搭配本身在此領域所擁有的專業來提供相關服務，說真的，有誰會不想接受這樣的好康，來減輕自己的勞務量，又可將事情做得更好的提案呢？你說對吧！