旅行的意義 交換日記中......

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  疫情在台灣爆發一周了，依過去一年全球的現象，看來除了"疫苗"，應該暫時沒有更有效率的辦法，這次，我們真的體會了歷史中，所謂的「瘟疫」到底長什麼樣子，即使過去我們也經歷過類似的SARS，都沒有這次嚴重，而這一周，日常生活也漸漸有了新的轉變，反思，「數位轉型」，我們是否有做到位？

  這幾天，首先，感謝天才唐鳯的貢獻，將實名制的麻煩，減少到最低，當然有些連鎖商店也立刻跟進，改善了自己的會員APP(這對會員管理很重要)，也十分考驗各公司的IT能力，第一波能瞬間跟上的，都是有一定規模的公司，我想最慘的就是各體戶和攤販們了，從顧客上門，管控人、點餐、結帳、甚至外送，如果沒有好好思考，若台灣真的進入更嚴格的管控(封城)，很多攤販可能會因此而倒店吧。

  教育的數位轉型也是個考驗，老師們，如何要在短時間內，能熟悉各式線上操作，開始製造出教材、上傳影片、線上教學，學生們也要重新適應這種新的學習方式，還好現在孩子是成長於手機平板的年代，要適應應該簡單一點，但苦了老師們了，也苦了家長們的皮包，這一波應該家裡都有可能要新增1~2台電腦吧。

  工作上的數位轉型呢？我想撇開數位轉型，老闆們更應該重新思考，什麼才是「目標管理」，若不是產線上的工作，真的要以「工作時間長度」來決定評斷一個員工的「產出值」嗎？真的還要用沒有功勞也有投入大量時間的苦勞來安慰自己嗎？更可怕的是當主管自己績效不好時，還拼命去搶下屬工作，然後告訴大家，自己有多忙多幫忙大家，我認為，這可能是搞不清楚自己該做什麼，不該做什麼，思想一片混亂，才會有的現象吧。老闆們，請好好思考，數化轉型下的WFH，什麼才是最重要的。