很感謝可以參加這場精彩的人物論壇
個人受益很多，也激發一些想法重新去省視自己的工作
其中有幾個觀點，個人覺得非常的棒，跟大家分享：
一．Web 2.0 及長尾理論
1. Web 2.0 的新興媒體
論壇的開始是由鄒總經理個人就主題做經驗及觀點分享
主要也是認為未來的網路趨勢是web2.0的時代，
從 我們要給消費者什麼→讓消費者有方便可選擇的個人化使用平台→以使用者為中心，一個利他去創造．分享的工具
她以Yahoo 新聞舉例，放在首頁點選最高的新聞不再是我們認為重要的，如：馬英九到底有沒有貪污
而是，哪家的狗生了十二胞胎．．．的生活怪事
現在，已經有發現很多電視新聞的來源是從網路上找來應用的
未來，可能更會演變成由網友自己提供身邊的趣事，而成新聞
她認為未來是”以全民媒體為核心的時代”
【全民媒體的核心】人的存在與行為影嚮社群的經驗有幾個重點：
1. 運用UGC －you give content 就像：維奇百科
2. 個人化
3. 新興技術 如：RSS；知識＋回應評價，讓更多的使用者參予（提昇參予者價值）
1.2 長尾理論
另外，她也認同長尾理論，由Yahoo的很多項服務上可以印證：
如：搜尋．音樂．知識＋．拍賣
我們會發現以往的獲利８０％集中在Top商品及服務
但現在，Top 的曲線變窄了，後面的尾巴，冷門的東西越來越長
我們未來應該做的是如何增加後面的長度，而不是只關注衝刺 Hot 商品
有幾個很棒的問題及觀點，分享如下：
2.1. Q ：新興媒體未來的掌握權若是移交到一般大眾手上，我們如何去控管媒體品質？
Ａ：我們一直想著如何去控制，以及不放心，但其實是不能完全控制的
建議運用科技的方法去排除這方面的問題，比方：評價高的，可以發表的權限就會比較大一點
2.2. Q ：以您一個行銷出身對網路技術不了解的人，要如何去帶領整個IT團隊？
Ａ：我的角色在於從眾多提案中決定適合我們的路，然後去執行
而我向來對這方面就很有專長，從一開始Yam決定走Content 時，我們就很清楚的知道Yahoo扮演的是一個平台的角色，我們要做的就是提供好的服務給網友
至於帶領不管是技術團隊或任一個團隊，我覺得最重要的就是”溝通”
我們必需很清楚的讓大家知道我們的定位，為何要這麼做，未來方向，以及應該要如何去執行，
不斷的重覆，直到確保達成共識，
剩下的技術部份只要全權相信專業技術人員即可
分享：真是酷呀，但是真的能做到的人實在很少！曾經遇到個主管，把鄒開蓮視為偶像，她以成為鄒開蓮第二為目標！結果．．．．．（下次再跟您說，免得叉題太遠了．．．呵呵）
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