山南山北 山‧心情

3,015愛的鼓勵 43訂閱站台

打開部落格，才發現已兩個多月沒放文章。除了幾乎整天都在外頭遛早已不午睡的T，而實在沒什麼時間打開電腦外。我斷續仍有寫些可能放私密群組分享，或純粹紀錄的心情札記，只是在上過去年7月參加的兒權工作坊，以及不斷思索前同事L的媽媽曾說：「寫日記為什麼要放網路上給人家看?」這句話後，我就調整了自己，因此也不太寫了。

 

書也有在看，只是也不執著要寫書摘，而是真的要讀懂、讀進心裡。或許是年過四十，對於閱讀又不同的體會吧！

 

這本書是前同事H的母親借給我的，對於和同事一起在埔里成立的「野寶所親子共學團」發展方向，提供了建議，深受鼓舞。幾點書摘，節錄於下與大家分享。

 

「我們不能保證不犯錯，但可以盡量避免同樣的錯誤犯兩次。我們不反對任何事情──只有當我們不反對時，事情才有可能被我們改變。在我們看來，公益和商業並不矛盾，就像讀書和戀愛並不矛盾一樣──因為戀愛而不及格，只能怨自己無能。」p.086

 

「「多背一公斤」的組織理念是基於信任和分享，而非控制。」p.087

 

「講理的人要求自己適應這個世界；不講理的人要改變世界來適應自己。所以，所有進步都有賴於不講理的人。──英國大文豪蕭伯納(George Bernard Shaw)換句話說，所謂講理的人就是隨波逐流，不講理的人有他自己的價值觀，能夠力挽狂瀾，改變世界發展的方向。」p.122

 

「最通常的情況是，我們利用慈善來迴避對這個問題的認識，與為它找到一個解決辦法。慈善變成了我們擺脫責任的一種方法。但是慈善並不是解決貧困問題的辦法，只是首先透過採取遠離窮人的行動而使貧困長存，慈善使我們得以繼續過我們的生活，而不是為窮人的生活擔憂，慈善平息我們的良知。（《窮人的銀行家》）……因為「慈善」背後的世界觀，是認為受助的對象是弱勢的、被動的，甚至是沒有任何能力的。他們需要慈善的救助，而慈善也透過救助滿足了自己的善良。在「慈善」這種溫存的表明背後，其實是殘酷的歧視。這種非人道的世界觀，不可能解決真正的問題。」p.136-137

 

「《如何改變世界》中提到革新型組織的四種實踐：

●制度化傾聽：革新型組織的最重要的品質之一，就是對於傾聽有強烈的自覺。革新型組織為了傾聽顧客的聲音而建立制度，確定指導方針。

 

●關注例外：從革新的立場看，洞悉精髓的觀點，看起來都是來自例外或意想不到的資訊，特別是一些意外的成功。

 

●為實實在在的人設計實實在在的解決方法：社會企業家的特點之一是，它們對於人類行為持現實的態度。他們花費很多的時間去思考，如何能使客戶真正去使用他們的產品。

 

●專注於人類的品質：那些依賴於高質量的人際互動而取得成功的組織，在招募、雇傭和管理工作人員時，通常密切關注一些軟性品質……這個人是否表現出同情、靈活的思想方法和一種「強大的內核」」。P.166

 

「人生就是這樣，你要先有選擇，然後目標才會出現。儘管有了目標在去選擇會更有安全感，但真實的情況是，如果你不冒險走出第一步，你永遠不會知道自己走向何方。」p.211

 

「……讓不同的人群連結起來，並達成相互的理解和服務，才是彌補這個日益分裂的世界的唯一辦法。雖然慢，但總有一天能走到。總有一天，每個人可以自由地選擇、自由地言論和行動、自由地連結起來，並且為世界的改變更獻出自己的一點點力量。正如我這幾年在多背一公斤說得最多的一句話一樣：「世界的改變不是少數人做了很多，而是每個人都做了一點點。」這每個人的一點點，就是我們夢想的未來。」p.213

 

「一、人人皆可為促變者(Everyone a changemaker) 二、每一企業皆應為社會企業(Every business should be a social business)」p.215

 

「……每一個人都應該成為促變者，這就是社會創業運動的終極目標。所謂「促變者」，是指社會上的個別人士，有勇氣及能力推動社會變革，令社會向更健康方面發展。社會企業家就是促變者的極佳例子。……社會企業家不單自己是促變者，而且毫無例外地在他們的工作過程中，感染及造就很多人成為促變者。事實上，一個社會企業家的成就，與他能夠感染他人的能力有很直接的關係。…….我們最大的貢獻，並不在於能否解決社會上一些迫切的問題，無論是能源、環境或金融監管等。我們最需要做的是提高社會促變者的比例。這是當前社會最大的機遇與挑戰。」p.216-217

 

謝家駒‧余志海著 大田出版