芒種閱讀：綠色企業新趨勢、放長線賺綠金
作者：劉光瑩、呂國禎 2016-04-26 天下雜誌
當國際對環保的要求愈來愈高，企業該如何走向「綠化」？台灣的奇美實業發現，企業綠化雖須下重本，卻意外讓公司逃過兩次天災，甚至還能拿獎、獲利。
四月下旬，世界地球日來了。今年全球前兩大排碳國：中國與美國，以及全球一百多國於美國紐約的聯合 國總部，正式簽署巴黎協議，宣示努力減碳，務必達到在本世紀前溫升不超過一．五度的目標。
聯合國秘書長潘基文說，「對抗全球暖化，除了達到減碳目標之外，沒有B計劃，因為我們沒有第二個地 球。」
中研院院士李遠哲近日在一場演講上強調，能源轉型是政治、社會、經濟的全盤轉變，「如果不在控制環 境風險的前提下發展，人類將全盤皆輸，」如果什麼都不做，危機在幾十年後就會無法挽回。
地球日的真諦，是全球思考、在地行動。除了個人節約使用資源，愛護環境之外，「既行善又獲利」 （doing well by doing good），已經成為新一代企業維持競爭力的重要準則之一。
無法迴避的綠色挑戰
綠色企業實作，牽涉降低生產過程消耗的資源與能源、降低污染、降低碳排放等。最新的綠色企業趨勢， 由兩種趨勢帶動：一是非市場的力量，也就是法規；另一種則是來自市場的力量。
最現實的、也是對外貿導向的台灣最重要的挑戰，就是國際法規的改變。
美國眾議院二○○九年通過的「清潔能源與安全法案」，大力推動低碳經濟，將自二○二○年起對進口的 高碳排放產品，徵收懲罰性的碳關稅。
國際大廠也致力於建立綠色供應鏈，包括IBM要求旗下二．八萬家供應商，必須提出本身的環境衝擊報告 並自行設定減量目標、索尼設定一五年以前，每項產品生命週期減少三○％能源消耗（與○八年相比）的目標 。
對綠色供應鏈的要求，還包括省水、省電。例如，雀巢就訂下節水目標，至二○二○年時，全球所有工廠 要將每噸產品的耗水量，較一一年減少二五％。雀巢在墨西哥的奶粉工廠，將製程中從牛奶取得的水回收再利 用，用來清洗鐵罐以及廠區清潔，每天節省一百六十萬公升的水，相當於每天六千四百人的用水量。
除了環境安全衛生之外，綠色企業也重視勞工權益。科技業龍頭蘋果近年特別要求全球供應商的工時、工 資與勞動條件。例如，規定勞工不得額外支付仲介招聘費用，每週工時不得超過六十小時等。想賺蘋果的錢， 供應商得先改善勞動條件。
綠色生產長期有利企業獲利。美國綠建築協會的一項數據指出，因為建材隔熱與耗能效果好，投入維護成 本較低，綠建築的投資報酬率比一般建築高出兩成。碳揭露計劃（Carbon Disclosure Project）的研究更指出， 注重永續的企業，從一九九三至二○一○年的投資報酬率，比低永續性的企業高出近一．五倍。
最好的例子，是全球生活消費品龍頭聯合利華。在一○年，執行長波曼宣示「聯合利華永續生活計劃」， 承諾在十年內，幫助全球十億以上人口改善健康與衛生品質、將公司產品對環境的影響減半、承諾農業原料將 達成百分之百永續性採購，並全面提升供應鏈工人人權──透過減少能源、原物料和製程的浪費，聯合利華自 ○八年起節省了超過兩億歐元成本（約七十三．八億台幣）。
五年一百億 拚綠色不拚產能
全球綠色潮流也影響到了台灣，隱身台南市仁德區的奇美實業，相隔二十三年後再榮獲國家企業環保獎。 過去兩年，台南發生了大地震、大旱災，奇美都平安度過，生產與營運都沒受到影響，這一切竟然跟致力於更 環保、重視CSR（企業社會責任）有關。
現在想打入國際供應鏈不單是產品符合要求，綠色與CSR已成為必要條件，「只會做符合規格的產品，這 就像是拿到了國際駕照，他們也不認為你會開車，」奇美實業總經理趙令瑜說，現在國際大品牌下訂單前，派 五個人來實地查廠，竟然只有一個跟採購有關，其他四個是工安、環保、社會責任有關的博士。
四個博士直接到了現場稽查，對於工安、環保、勞動人權要求，都超越台灣法規的標準。
跟著國際潮流，這五年來奇美實業投入超過一百億元並不是增加產能、拚產量，而是投入改善環保、工安 、拚綠化，因此拿到一五年國家企業環保獎、國家產業創新獎，因為企業重視環保與CSR，自身的客戶也產生 了巨大的改變，從原本台灣傳統產業客戶，打進了國際大品牌，賣材料給歐洲玩具、輪胎品牌、濾水瓶廠商。
這意謂著，現在市面上看到高級車輪胎、歐洲玩具積木到標榜健康的濾水瓶，塑膠材料可有不少來自台南 。
重視工安、環保，奇美也通過這兩年來發生在台南的重大天災。
今年二月六日，美濃大地震重創台南地區，奇美實業是距離震央最近的石化廠，距離倒塌的維冠金龍大樓 僅十分鐘車程，奇美廠房當時遭受的地震強度是九二一地震的三倍，當南科廠商遭受嚴重損失、停產，奇美卻 在當天中午就恢復生產，毫無影響產能。
奇美實業生產總處副總經理李建興說，「這五年來，大到電壓器，小到燈管、LED路燈都換了，最老的工 廠已超過三十幾年了，如果不汰舊換新把結構加強，設備效率、工安、環保都很不好，於是做了該做的事情， 沒想到就遇上了地震，」奇美安然無恙度過地震的考驗。
當全球在去年巴黎氣候峰會後，更加重視溫室氣體排放，早在五年前，奇美就決定生產線相關製程不燒重 油、改燒天然氣。目前改燒天然氣比例已達八成，碳排放量也因此減少了一七％。
當然，對於企業來說，天然氣比重油貴，成本負擔變高了，而且設備改善也需要額外投資。
另一個天災是一五年上半年，台灣發生了自一九四七年以來最嚴重的旱災，全台灣陷入缺水的噩夢之中， 半導體、面板廠紛紛展開了搶水作戰。過去被視為高耗能、高耗水的石化業，奇美實業卻沒有停工減產，也沒 有出動水車搶水。
原來，奇美每生產一噸產品，用水比五年前節省了三分之一，雖然旱災情勢緊張，生產線還是維持正常。 趙令瑜說，「我們的節水工作是做到了一滴水用三次，前段使用後回收，再給下一個製程用，就像洗澡洗完的 水拿來洗車，洗車後收集起來去沖馬桶。」
甚至連沖馬桶後的水都要拿回來再使用，根據工研院研究，奇美是台灣四家傳統產業投資倒極式薄膜電透 析（EDR）技術的廠商之一，可以將放流水（廢水處理後可放流的水）再生後利用。奇美準備投資每日處理量 達六千噸的大型EDR設備。
變綠了，更賺錢
排碳、耗水都減少，有一個關鍵性的改革，奇美在四年前成立了能源改善委員會，奇美行政總處協理陳世 賢說，這是全員式參與的委員會，針對用電、燃料、水資源三大領域，每個第一線生產單位都要提出自己的 KPI。
為什麼透過全員式參與的改善委員會，能夠讓節能減碳成績更好？原來，只有最源頭第一線，才知道每個 單位的實際排放量，其二是每個單位情況不同，不可能訂出相同的減排目標，其三是全員式參與，可以在內部 產生良性競爭。
奇美準備增加第四個領域，就是把減少廢棄產生當成KPI，希望九○％的廢棄物，都可在廠內自行處理或轉 換成能源回收使用。
趙令瑜說，「這兩場天災是老天爺的考試，如果沒有做這些事情，奇美恐怕沒有辦法通過考試。」
也因為這些投資，讓奇美客戶群產生了改變。趙令瑜用麵粉來形容奇美的產品與應用，「過去只能做十塊 錢的饅頭，產品被論斤秤兩，現在因為更綠、更環保、更重視CSR，麵粉價值提升了，被拿去做一顆五百塊錢 的麵包。」
十塊變五百塊，原來奇美投資環保、CSR，企業產品的應用也跟著被創造與提升了，做環保、CSR也能夠更 賺錢。
以上內容摘自以下網頁：
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