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2006-09-07 08:14:57| 人氣2,514| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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課程公告:「專案管理」

 
適合對象:
專案經理
參與專案管理的相關人員,如負責產品引進、組織規劃、制度建立、系統發展及研究開發等
產品經理
專案導向的企業部門相關單位主管

課程目標:
學習專案規劃技巧,獲得有效的專案管理方法、工具
學習有效規劃及控制專案進度的關鍵要素

課程效應:
組織、發展並管理一個健全的專案管理團隊
有效運用組織資源以利專案進行
預期專案問題,事先採取對策

課程內容:
一、專案管理簡介
‧ 專案管理的定義
‧ 專案管理的要素
‧ 專案管理的程序
‧ 專案管理的工具

二、專案管理的組織
‧ 功能式組織
‧ 中央集權式組織
‧ 矩陣式組織
‧ 專案經理的角色

三、專案規劃的步驟
‧ 確認目標
‧ 訂定工作說明書
‧ 發展分工結構
‧ 進行依存度分析
‧ 製作網路圖
‧ 運用甘特圖(Gantt Chart)來整合專案排程
‧ 關鍵路徑的計算及應用
‧ 選擇段落檢查點
‧ 分配資源及工作量
‧ 收入與成本的規劃

四、專案管理的技巧
‧ 資源分配與成本負擔
‧ 資源的撫平與活用
‧ 風險管理
‧ 監控與變更
‧ 修正及預防措施
‧ 流程控制

五、專案團隊管理
‧ 團隊領導才能
‧ 專案經理與成員間的角色與期望釐清
‧ 團隊績效的評核方式
‧ 個人目標與團隊任務
‧ 績效衡量指標

台長: 讀.冊.人
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