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從而構筑起企業持續領先的核心競爭能力，我認為是未來行業企業面臨的一個重要課題。
　　眾多行業企業的實踐已經證明了：實現企業管理的集約化與精細化有機統一，充分發揮信息化的優勢是解決好這一課題的有效手段。即信息化和管理的現代化融合，實現信息化的管理的同時也實現管理的信息化，利用信息技術的特點，實現管理的集約化和精細化有機的統一，成為互為支撐不可分割的有機整體。從這個意義上講：實現管理的信息化（E化管理）即是實現管理集約化、精細化。
　　二、E化管理的內涵與任務：圍繞核心業務，實施業務流程再造（一）E化管理的基本認識：
　　實現管理的信息化，是以追求總承包管理改革的集約化和精細化為最高目標的。圍繞這一目標的實現，必須形成對E化管理基本的認識：即總承包企業管理改革的過程就是信息化的過程，信息化建設的基本任務就是總承包企業管理改革。信息化必須與企業管理融匯與融和，與企業發展同步，打造信息化、集約化企業管理平臺是信息化工作的核心任務。
　　（二）E化管理的內容：
　　可以用下面的一句話來概括，建立：“一個統一信息門戶，三級層次體系，十一大循環業務系統”，即統一規劃、統一建設、統一管理下屬各單位所有員工統一登錄機制和可“個性化 向您推薦：打卡鐘  塗裝設備  電磁閥