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陽明海運宣布管理團隊減薪  20161103 台灣新生報航運網

陽明海運昨（二）日宣布管理團隊減薪，近日由董事長召開集團各部門主管以上之管理會議，要求落實各項業務調整策略，並更進一步開展開源節流計劃，以挑戰自2008年以來海運市場不景氣所造成的衝擊；同時自本(11)月起，董事長、總經理及副總經理減薪五成，其餘各部門協理級以上主管則減薪三成。此一措施除展現陽明海運挑戰不景氣的決心，更以身作則給予所有同仁帶頭示範的作用，上下同心一起邁出營運新契機的第一步，跨過海運產業不景氣的最後一哩路。

面對海運市場的考驗，陽明海運已陸續啟動各項開源節流措施，靈活調整經營策略。隨著未來市場景氣由谷底逐漸回溫，陽明海運更在董事長的帶領下，優化公司內部作業流程、提高經營效率，全體人員也持續落實各項新措施，以擴大效果，積極為公司獲利努力，力拼提昇營運績效。

全球經濟修正後的成長多呈現2017年優於2016年之趨勢，依世界知名的海運研究機構Drewry報告指出，2017年需求將成長2.5%，供給成長5.8%，至2018、2019年也將呈現樂觀的局面，預測2018年貨櫃供給將成長5.9%，貨量成長3.1%，2019年貨櫃供給為成長3.2%，貨量成長則為3.3%，即2019年需求將大於供給0.1個百分點。由此看出未來幾年貿易量是呈現緩升的趨勢，市場供給與需求的差距預期逐漸縮小。

陽明海運營運策略強化措施
總公司100%掌握全球集團間的事務，集中化管理
●業務類
1. 貨儎攬收時應有明確合約價格
2. 全面禁止於貨物裝船後更改運費
3. 停止攬收負貢獻貨儎
4. 加強管控延留滯費
●企劃類
1. 代理行集中管理，建立考核機制
2. 執行航線績效評估以強化航線經營策略
3. 積極與聯營夥伴合作，將艙位利用率極大化
●運務類
加強轉運中心功能，降低碼頭成本
管理類
●行政
1. 落實人員輪調制度，培養全方位人才
2. 強化總部與集團各子公司之縱向溝通以及部門間橫向聯繫，使行動一致
●資訊
建立全球統一的資訊系統，讓各子公司、代理行間的資訊能更集中化，以達管理成效
子公司
1. 擴大散裝貨運營運機制
2. 拓展物流事業海外重要營運據點

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