最近有一本書很夯，名稱叫做｢教練｣，是由Google高階主管們，包括前任執行長 施密特(Schmidt)在內的高管，懷念對...
(詳全文)
發表時間：2020-07-19 16:00:00 | 回應：0
這禮拜跟一位朋友敘舊吃飯，他剛從保險公司離開，忿忿不平公司對待老員工的方式，只想要樽節成本逼退老員工，讓他覺...
(詳全文)
發表時間：2020-06-13 20:11:31 | 回應：0
前陣子在跟通路討論客戶的貢獻度，從不同面向有不同定義，舉例來說，有些產品的利潤度高，是公司想要多推的產品，可...
(詳全文)
發表時間：2020-05-09 23:54:19 | 回應：0
時序接近6月，又是驪歌聲起，許多學子即將離開庇護的校園走進未知的職場。每年這個時候，我們公司又將有一批暑期...
(詳全文)
發表時間：2020-04-15 23:29:25 | 回應：0
昨天跟一位準備離職的同事閒聊，她畢業後工作7年，待過再保公司、投信，接下來預計挑戰留學公司，看似跳tone的...
(詳全文)
發表時間：2019-12-21 16:56:39 | 回應：0
前面有一篇談到主管的職能，描述新到任主管如何融入企業文化，首在識人與用人。這禮拜和幾位業界朋友交流職場甘苦，...
(詳全文)
發表時間：2019-12-01 00:09:15 | 回應：0
當一個企業愈來愈茁壯，組織的分工愈來愈細，開始會有許多所謂的Framework要建立。我們可以理解制度化在組織有機發...
(詳全文)
發表時間：2019-11-18 00:51:13 | 回應：0
今天我想談主管的職能。我們常會期待主管是完美的人才，可以完成上級交付的任務，可以帶好團隊，可以跨部門協同作戰...
(詳全文)
發表時間：2019-10-20 23:40:25 | 回應：0
時間很快已經來到中秋，距離年底只剩下3個多月，今年的業務目標還有不小的差距等著追趕…
最近老闆給了一...
(詳全文)
發表時間：2019-09-15 21:52:57 | 回應：0
本周是忙碌的一周，有客戶辦在台中的大型活動，公司也安排了3天高階主管的課程。
台中大型活動是安聯人壽發表數...
(詳全文)
發表時間：2019-07-28 22:58:32 | 回應：1
周五進行本年度主管進修第三階段—典範傳承。前面兩階段分別是對話溝通與領導力，講師特別提醒這8個月的課程，...
(詳全文)
發表時間：2019-07-21 15:39:02 | 回應：0
上週跟亞洲區主管去拜訪台灣重要客戶，在進入會議主題前，亞洲區主管看到會議桌上擺了meeting guideline，覺得很有...
(詳全文)
發表時間：2019-06-02 13:31:19 | 回應：0
今天是我提筆寫日記的開始，寫日記的目的，一是為了記錄自我心境的變化，二是希望把一些想法分享給支持我的朋友。
...
(詳全文)
發表時間：2019-05-19 18:53:21 | 回應：0
偶然看到這段話：｢貼近客戶，了解他的需求與目標，然後制定客製化的策略，研發不同的產品。｣ 這是前麥肯錫台灣區總...
(詳全文)
發表時間：2013-03-20 03:07:08 | 回應：0
過去在大學上過一門課：組織行為學，當時老師曾經問台下的學生，衝突究竟是好事還是壞事？當然，老師的目的就是要學生...
(詳全文)
發表時間：2010-04-04 13:07:01 | 回應：0
