工可能不敢直接把心＠steven20070707｜PChome Online 個人新聞台

2017-03-25 13:15:08| 人氣16| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

工可能不敢直接把心

Q.我們是一家網路公司，公司的文化強調勇於挑戰，大部分的員工也都是比較主動積極的類型。去年，公司新進了幾位員工，面試時都表現得相當不錯，但開始工作後，有幾位員工工作方式與態度都較為保守，也不太願意嘗試或學習新東西，在公司裡有些格格不入，幾個月後就離職了。過完年後，我們想再增加新員工，在面試時，應該如何更準確地判斷，應徵者和公司的文化是否相符？

IMC Group精英、精準企業管理顧問公司總經理吳若萱／主答

A.找到對的員工，是每家企業永遠的課題。當企業發現，新進員工表現不如當初預期，甚至幾個月之後就離職，公司首先要做的事是，檢視自己內部，並從兩個面向思考：

第一，如果我們找到的是符合公司文化的員工，是否依然留得住他？

5646465當有新的員工加入時，主管或公司的角色應該是伴隨他成長，協助他成功。建議主管在一開始的時期，盡量每天都簡單、輕鬆的關切一下員工，問問他適應得如何。等員工開始上軌道後，再逐漸的將關切調整為一週一次、兩週一次等等。如此一來，能增加與新進員工對話與互動的機會，避免他在還不夠了解公司的情況之下，遠見翻譯社看到某個單一的點就對公司產生誤解。

然而，有些新進員工可能不敢直接把心中的疑惑向主管說，這時候，招聘此員工進來的人力資源部門，便可以人資的角度去關心他，例如，問問員工覺得公司怎麼樣？開始工作後，和來面試時的感受是否一致？遠見翻譯社又或者，公司可以為新進員工，安排一位與他階級差不多的同仁，協助解答他對於工作上的一些疑惑。

第二，公司所認為的企業文化，與別人眼中的相符嗎？

許多企業在找人時，遠見翻譯社常常陷入一個盲點：公司自己認定的企業文化，並不一定已經表現在企業內部，或者並不一定符合外界對公司的評價。舉例來說，有一家中小企業，老闆自己就是創業家，遠見翻譯社他自己的個性是很敢衝的，也覺得他想要這樣子的公司。但這並不保證他公司裡的文化就是如此，或是他的員工都符合這樣的特質。546465456

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台長： steven20070707

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