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2005-05-17 11:15:23| 人氣34| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

卓越

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領導:
第一，是否在他的職責範圍內有實際的成果？
第二，是否將成功歸諸於他人，當成效不彰或是犯錯時，是否能承擔責任？
第三、任期結束，組織的成功是否能夠延續？

捫心自問:
[1] 對什麼事業充滿熱情？
[2] 在哪些方面能達到世界頂尖的水準？
[3] 經濟引擎靠什麼來驅動？

* 將生命營造成藝術作品

* 希臘神話當中，普羅米修斯賦予萬物的特殊專長？如何讓這核心專長發揮得淋漓盡致？

*卓越企業和一般企業最大的不同，就是能夠建立起「保持核心、刺激進步」的機制。不是只靠有魅力領導人的天縱英明。

積極:
[1] 訂定膽大包天的目標：
高瞻遠矚的公司總是從事大膽、具有挑戰性，而且經常具有高風險的目標和計劃。
[2] 高瞻遠矚的公司有教派一樣的文化，只有相信公司核心意識形態的人，這些公司才是他們的絕佳工作場所，不符合公司意識形態的人，會像病毒一樣被排除。
[3] 高瞻遠矚的公司多方嘗試，保存有用的部份：大量的行動和實驗，這些實驗常常是未經計劃，沒有確定方向，卻產生新穎和意外的進步之路，類似生物的物種演化進程。
[4] 自行培養的經理人：高瞻遠矚的公司從內部拔擢人才，只有長時間浸淫在公司核心意識形態的人，才會升到高層。
[5] 永遠不夠好：探討持續不斷，一心一意追求自我改進的程序，目標是要愈做愈好，永遠追求更好。


[節錄自 天下雜誌 柯林斯的智慧 邁向卓越之路]

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台長： 身若柳絮隨風擺
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