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Goolgle創新的員工管理

from: 華文企管網

根據美國《Forbes》雜誌網絡版，Google之所以能夠保持創新，得益於該公司對基層員工的重視，通過各種方式來調動他們的創新積極性。

Goolgle人事高級副總裁拉斯澤羅‧鮑克(Laszlo Bock)在美國加州大學伯克利分校參加經濟學人創新論壇，闡述了Google的創新秘密。包括：

1、Google Cafes：這個項目鼓勵員工在團隊內部或團隊之間展開互動，在工作和休閒中實現對話。

2、直接向任何公司領導人發送郵件。

3、Google Moderator：這是一款由Google工程師設計的創新管理工具。每當要展開技術討論或召開公司會議時，任何人都可以發問，然後由其他人投票選擇自己喜歡的問題。這款工具幫助Google挖掘出很多有才華的員工。

4、用Google+展開對話：該公司設計的強大社群網絡。

5、TGIF：這是Google每周的全體大會，讓員工可以直接向最高領導發問，主題可涉及任何公司層面。

6、Google Universal Ticketing Systems：簡稱GUTS。該項目可以提供一個渠道讓員工提交任何問題，然後對問題的狀態進行評估。

7、FixIts：這是一個歷時24小時的項目，Google員工可以放下一切工作，集中所有的精力解決某個特定問題。

8、內部創新評估：這是一系列正式會議，由各個部門的管理人員將其所在部門的創意提交給最高管理者。

9、各式各樣的員工調查：Google經常對員工展開調查，了解他們對管理者的看法，利用這些信息來公開表揚最優秀的管理者，作為公司下一年的模範。

10、開放式的討論，實行創新管理，公司可從而提升員工的參與意願，最終實現成功管理，Google目前為止的成功即為一例。

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