十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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教育是態度的灌輸、訓練是技能的提升。

任何一家企業都應該要有完善的教育訓練，從到職前訓練、在職訓練、晉升前訓練、管理能力訓練、法規法條訓練。缺一不可。

鄉巴佬井底蛙在我進去之前，教育訓練永遠是ISO(QMS)和法規，新進人員到職前訓練沒這回事，甚至要進來快半年才有機會上第一堂課。我對新人訓給了一個很簡單的規範，新人到職當天，最遲一周內要有開課，課程內容從人事規章、廠內規範、ISO、職業安全衛生之危害告知、產品介紹、保密規範...等等。都是我到職後才慢慢增加，為了讓初到廠的夥伴能夠在最短時間內瞭解公司，也才能有產出。

內部講師訓是為潛力人才開的課程，20個人的小班，讓這些人能夠具備上台授課的能力，也才能將本身所學，製作成學員可以很輕鬆了解的內容，再用生活化的口語傳播給有需要的學員，讓知識能夠成為文化與工作的一部分。講師備齊，授課內容會看講師的專長而定，除上述的新人訓練外，還幫學員上EXCEL初階到進階課程。

我應該是鄉巴佬井底蛙裡唯一會幫食糞蟲上課的主管，從"招募面談技巧"、"如何成為一個好主管"、"ISO 14064&14067"、"GRI&ESG"，還有幾堂課本來就在規劃，是他們沒福分，聽不到我想讓他們知道的教育訓練。

很多企業都有共通的問題，資深員工一路表現良好，就一直往上晉升，一直到他無法勝任這個管理職時，才知道有"彼得定律"的存在。管理職需不需要教育訓練?有些團隊被帶得七零八落，績效始終墊底，這時候再來教育訓練這個主管，會不會太遲?拔階又怕人離開，就這樣僵持在那兒，公司只能作壁上觀?

食糞蟲沒有一個有能力管理好團隊，沒辦法培養人才只好養奴才，奴才和奴才的搭配，很直白的，這種公司不會有未來。

你以為信X房屋是怎麼成為房仲的龍頭?還能股票上市?

從職能分析開始，了解這個職位應該具備的與擔任者能力之間的差距，匯總之後，就成為一家企業的教育訓練地圖。

除實體教室授課外，內部訓練網路無國界無時間限制，讀書會也是一種，內容提供者網站比比皆是，不要再為不想花費用在教育訓練上找藉口。

教育訓練難不難?很難。要不要做?當然要。有本事做好教育訓練，受惠是公司績效表現，不需要靠政府的補助和評分。