十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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不要問我為什麼不吭聲，ㄧ模ㄧ樣的戲碼我去年演過一遍，還跟我說：

「上完課我還是不會定KPI啊！」

因為我沒跟公司要二百萬？花了這些錢，就突然開竅？別傻了，管理是教不會的，如果想學，早就自己買書買課程學會，不需要大拜拜，用不著再多花二十來萬到外面辦活動，還得要我瞻前顧後打理一切，又不是員旅，吃飽喝足就任督二脈通了？從此功力大增，天下無敵？

做夢比較快啦！

開屁嗯居那一整套，我哪裏漏了，我還可以告訴這些茅坑佔據者們，我幾月幾日幾點幾分說了跟這些吸血鬼同樣的話。

我又何必為了幾百年前就懂的東西發聲？不做，教百年還是不會，做了，自然就會變成妳的。

心法，不練，它永遠是心法；練了，未必會成為功夫，自省後知不足，勤練，就不怕敵手挑戰。

要不是我去年剛進公司就要茅坑佔據者篩選出公司的「關鍵人才」，我花時間培育，調整薪資，留用這些人。前幾天吸血鬼問妳們公司的「關鍵人才」在哪？有沒有鬆了一口氣？至少不會讓別人笑，公司連什麼是關鍵人才都不懂！

光這一項我就可以向公司要求一百五十萬，因為我幫毛坑佔據者留住面子。

公司備好的人才足不足夠去面對下一波挑戰？也就是「那把刀」的出現？從人才召募、生產原物料採購、研發、法規、製造、銷售到售服，妳們真的以為這些人就夠了嗎？我要從市值一千二百億裏搶下二個百分比的市佔，也就是產品問市後營業額要有二十四億，這些懶散、不知上進的人真能夠承擔得了這些壓力？

是「關鍵人才」還是奴才，很快就會揭曉，我訓練的人足以成為將才，妳們呢？還在聽吸血鬼放風吹。

不是我不配合演出，實在很難演，那早已經是我工作的一部分。策略？我的一言一行都是策略。就連我不吭聲光坐在位子上都讓人覺得驚慌，因為我早就想到很久以後會發生什麼。