十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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歐洲證照我和採購課長都還在協助時，都不會有任何狀況，順利的做完試驗、報告、送審，然後取證。

我以為負責部門會擔下，就不再插手，畢竟我身兼七個職能。幾個月下來，沒有特別去注意法規主管的匯報，只覺得當時不是都順利，怎麼剩餘產品的證ㄧ直取不到？直到今早的會議，我又被關注，那無奈的眼神看著我，要我幫忙。我想，實驗室不是不塞車了嗎？

沒有人願意負責任啊！那個茅坑佔據者年薪二百多萬，技術文件沒法跟研發部門溝通，研發部門工作負責人ㄧ點也不在乎報告什麼時候會出來，只有相互抱怨和爭執。

現在產品沒法在歐洲賣，才看著我？

放手幾個月，取證之路變得極為艱鉅，我真的不懂，我是門外漢，外來者，她在公司十幾年，負ㄧ點責任有這麼難？積極ㄧ點有這麼挑戰？跨部門溝通有如鴻溝在前？頂大是這樣教妳的？總經理是怎麼帶的？

ㄧ張雜亂無章的表單，裡面藏著多少不為人知的偷懶？讓休息一個月的採購課長去問清楚，才知道，這二個部門根本在打爛仗，擺爛優先、吵架第一，公司的死活沒人在意，業務是好朋友，催不得！客戶不會因為妳公司在網內互打就沒關係啊！客戶也要有產品賣，布蘭妮要怎樣？

老天鵝，我的老天鵝。公司不用花大錢搞策略，把不適任的換掉就夠了。資深員工是資產還是負債？「對的員工」才是公司最重要的資產，言猶在耳。

陣仗搞這麼大，大型拜拜而已，根本就搞花俏，策略訂完，供在櫃子裏罷了。股東的前好花啊。