十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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Train people well enough so they can leave. Treat them well enough so they don’t want to.  - Richard Branson 

這句話很經典，但都是老生常談，總經理在C大企X班學到的，在群組裡發出跟所有主管分享。理論是很美，實際卻殘酷無比。

就跟我前幾天在這兒寫的那句話，「員工不是公司最重要的資產，「對的員工」才是」。他拿出一模一樣的話在群組中。語出自good to great，中文版「A到A+」。2001 Jim Collins的作品，當時造成一股追求卓越的風潮。二十年過去了，這句話仍舊傳唱不休。

總經理不會認為他培養和聘的人是「不對」的人，可現況正是如此，經典語錄擺在眼前，仍舊看不清事實和真相。那一狗票只領高薪高額獎金的茅坑佔領者，還是安穩的坐在那，學到這些金句名言的意義是什麼？我也不懂。也許只是為了顯示有學到學問，這錢和時間不是白花的。

業務快跑光，他還認為毛頭小鬼肚子裡有東西？歐盟證照除了六月過關的品項外，其餘證照仍遙遙無期，他還認為法規主管很有責任心？聘了N個工工，到現在還是無法算出標準工時，生產主管的奴才還沒用夠嗎？幫浦的人薪水很高，當時說買筆電是為了回家工作，可還是加班費爆表，薪水可以到六位數，還不夠敷衍？公司的錢好花啊，用人都不考慮成本的。等錢燒光就大家掰掰？進來ㄧ年了，新產品沒個影子，別人牽線讓公司有機會跟國際大廠齊名，他只會說那個XX院「怪怪的」？

知易行難。