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2022-09-29 09:34:59| 人氣83| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

操刀

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已經有ㄧ陣子沒跳下去面談應徵者,都只是作書面審查和最後的薪資核定。跨部門的不需要我部門介入太多,這次為了備齊那把刀的人才,也沒有人比我更瞭解開發所需要的技能,行事曆上又開始排滿面談約。

先從這把刀的專案管理者找起,已經有人前來面談,這之中,我還大膽的找了一個土博土,中字輩的,不上不下,小人資邀請他時,還烙英文刁難她,小我一輪,上上星期去XX院時,當場就有三個博土。告訴小人資,博土就是書念得多些罷了。去年公司聘了個洋博土,阿芬說:

「不怎麼樣。」

用英文嚇唬人?招術有點低,我共事過多國外國人,外商任職經驗,那種台式英文唬誰?看上他學經歷還算符合我想要的專案主管人才,才會在人力銀行後台撈他資料,請小人資安排。

學歷愈高,態度應該愈謙遜;跟能力ㄧ樣,我就從來不拿我過去的經驗壓人,沒意義。

小人資進來半年,從負責安排召募時程的連絡,也幫她上過面談技巧課程,是該讓她磨練並發展自己的面談能力,一步一步教,未來有機會主導面談,不再只是個連絡人。我太忙,訓練好她,才能分攤我的任務。

管理人難不難?從她們想要發展的方向去思考並訓練,她們會得到成長機會,而且會回應你的高期待。

台長: Montblanc
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