哲理人生

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　　創新工場李開復：如何帶領好團隊
　　李開復(1961年12月3日-)是一位信息產業的執行官和計算機科學的研究者。1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創立了微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創辦創新工場任董事長兼首席執行官。
　　李開復自傳 《世界因你不同》是李開復迄今為止唯一一部自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經驗。在書中，李開復真誠講述了他鮮為人知的成長史、風雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等IT巨頭風云變幻的內幕。 李開復暢談大學生創業用人潮洶涌來形容昨天下午的市人民體育館一點也不為過，來自全市各大學的學子把這里擠得水泄不通，他們在等待一位“特殊”的客人——“創新工場”董事長兼首席執行官李開復博士。一場由天津市人力資源和社會保障局主辦，中國北方人才市場鑫福電腦回收玖裕太陽能產品承辦，李開復主講的“天津市大學畢業生就業創業報告會”即將進行。14時30分，李教授如約而至，為4000余名學子開壇解惑，暢談自己職場中的感悟與體會。他激勵青年一代投入創業創新的事業中去，他指出的“在創業中實現人生價值”的觀點必將指引青年大學生的創業之路，為大學生創業帶來活力。 談教育：成功得益于開明溫馨的環境 演講一開始，李開復就談到他今天的成功得益于當年父母寬容、開明的教育。5歲以第一名考上當地私立小學時，自信的李開復難免有些驕傲。“有天媽媽的朋友到家中做客，詢問起我的成績。我告訴她自己從沒考過99，每次都是滿分。幾天后在一次考試中我卻拿了90分，回家后媽媽打了我，她說并不是因為成績不好，而是那天我在人前過于‘狂妄’。這是我人生中印象最為深刻的一件事，因此我總結了‘自信中要不失謙虛’的道理，告誡大家要戒驕。” 對于眼下國內小留學生出國熱，李開復表示：“我贊成把孩子送到國外去念書，但必須是在一個溫馨的家庭環境下。媽媽當年為了送我出國，絲毫不懂外語的她毅然決定去照顧我，因為有了親情的照顧，我才能沒有任何后顧之憂。如果不能給孩子這樣溫馨的環境，最好還是不要把孩子送出去。” 談創業：帶團隊用想被管的方法管人 隨著近年來創業熱的升溫，個人“單挑”或幾個大學生聯合創業屢見不鮮，如何帶領好團隊，如何管理企業，李開復在“我不同意你，但是我支持你”“創新不重要，有用的創新才重要” 等啟示中給出了建議：在工作中千萬不要把自己定位成管理者，真正成功的管理者更需要情商和服務的心態。 “在Google的5年中，我學到最成功的東西是：用你想被管的方法管人。作為一個領導者，我的團隊很有個性，當他們的想法和我的想法不一致時，盡管我不太認可，但還是會支持團隊的工作，這非常長騰通訊塑膠射出捷電生無線電對講機有利于團隊的發展。如果想帶好你的團隊，應該是在放權的環境、信任的環境下，和大家打成一片，沒有任何階層的概念。不要總是指揮你的下屬，要學會認真聆聽和理解下屬，鼓舞那些做得不錯的。最重要的是學會溝通，而不是像一個將軍一樣作威作福，這才是一個領導者應有的素質。”李開復表示。 談經驗：天賦就是興趣 挫折就是機會 大三那年，李開復曾給一些正上高二的高材生講課，教授他們編程。他非常努力地備課、講課，但學生們給他的評價卻是“最差的老師”。“有人遇到挫折就怕了，但我認為這給了自己一個學習的機會。如果當年不是一個最差的老師，我不會去學習如何演講，今天也不會站在這里。要勇敢地面對挫折，從中吸取教訓，讓自己做得更好。” “就算你是理工科的學生，也不要忘了多讀幾本文學方面的書。”李開復告訴學生，“孔、孟、老、莊我都讀過，因為我知道，雖然科技會一直發展下去，但古人的智慧是人類的結晶，非常值得一讀。”同時，李開復為找不到方向的學生提出了建議，“如果不能發現自己的天賦，不如看看自己的興趣是什么，那就是你的天賦。如果每天都在想同一件事，那么想做不好都難。” 大學生怎樣能夠順利拿到入職大企業的“通行證”？ 李開復：大企業選擇人才的標準不同，但也有共同的地方就是需要的人才必須具備“聰明、有活力、有創意性”的特質。因此，大學生在求職時，一定要展示獨特性。 以最基本的個人簡歷來說，大學生求職時千萬不要把個人簡歷弄得跟其他人一樣，對于優點就是“工作努力、學業成績優秀”等千人一面的形容詞。要想讓企業關注你，就要在簡歷中多用一些數據、事例來證明自己的優勢。打個比方，你說自己工作努力，你可以說“曾經為了完成某項課題，自己奮戰幾天幾夜”等。 而且，在找工作前千萬不要給自己制定目標，比如就要進世界500強的企業等，不要一步登天，要腳踏實地。真正想去某個企業就業，就要在求職前對這個企業關注，多做功課，可以有針對性地對企業發展進行市場調查。這樣在求職時，能讓企業感受到你不是人云亦云，而是很有誠意要加盟這個團隊，并有所發展。 大學生一出校門就進行創業，對此您有什么樣的建議？ 李開復：其實，我個人并不十分贊成大學生一出校門就進行創業。我覺得，大學生還是要給自己更多的時間來學習，這樣才會離成功近一些。因為一個剛出校門的大學生想要創業，一沒經歷，二沒有現成的商業模式，這樣是屬于冒險創業。我個人認為創業最寶貴的三樣東西是“團隊、經驗、執行力”，相比資金、好點子來說，這三樣東西更是能夠創業成功的核心。而要想得到這三樣創業“法寶”，作為大學生來說應該在畢業后先潛下心來到幾個不錯的公司工作，把自己融入到一個好的團隊，積累百易光碟貝斯特專利一些公司運作的經驗，然后在工作中可以鍛煉一下自己的執行力。這樣幾年下來能有一些工作經驗、有很好的人脈、有不錯的合作伙伴可以組成一個優秀的團隊，然后再進行創業，這樣來說不失為一個好的選擇。 李開復名言 時間是有很多碎片的，每個都要積極地使用。 每當我想到我將邁出的一步，我就會想起蘋果創始人喬布斯的名言：“最重要的，擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什么樣的人。任何其它事物都是次要的。” 用中庸拒絕極端；用理智分析情景；用務實發揮影響；用冷靜掌握抉擇；用自覺端正態度；用學習累積經驗；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。 要想在21世紀取得成功，就要融合中西方思想的優勢，以及在謙虛與自信、持之以恒與自我批評、勇氣與平靜之間取得平衡。 所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無能為力的問題。對無能為力的問題，不要浪費時間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語說：雖然我們不可以改變風，但我們可以改變船帆。 是不是互聯網公司進入了中國就不能成功呢？其實我對這個看法是否定的，雖然過去的公司碰到了問題，但是我們仔細分析，他們的問題來自三個方面。第一個是急于贏利，進入中國第一年就想賺錢，想增加流量，想獲利，而用了投機的方法沒有把基礎做好。第二，總部不放權，缺乏靈活的運營，因而得到了失敗。第三，對市場的不夠了解。如果不了解市場，也不試著虛心地了解市場，就可能把美國的平臺帶入中國，做出了中國人不適用、不理解、不喜歡的東西。這樣，失敗是自然的結果。 在40歲的時候，蓋茨意識到，人生在世的價值不是擁有多少而是留下多少，這個世界上沒有多少人想到這一點，更談不上做到了。