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台泥董事長辜成允為力保大陸前十大水泥業者的地位，以下圍棋的方式，從點到線、從線到面，擴充版圖；不僅仰賴強勢的鷹式管理風格，也擁有一套讓人驚訝的用人哲學，把賣水泥當成是賣手機，希望訓練出最具競爭力的銷售團隊。
即使在冬天，辜成允受訪時身著一件白襯衫，捲起袖子，談他在大陸的布局，由於大陸西南地區將成為前十大水泥業者未來的兵家必爭之地，因此台泥這三年來積極在當地併購，公司2009年時在貴州毫無功績，但現已是當地第一大水泥業者，未來希望能在整個西南地區，也能占有領導地位，這都仰賴點線面的擴張術。
以貴州市場為例，台泥在當地原本只有一座安順廠，地處貴州西南，接著台泥又併購了東南方的港安及廣安兩廠。接著台泥併購的賽德公司共有三座廠，都是介於貴州、四川與重慶之間，地點正處貴州西北地區。
這些位在貴州的水泥廠，不僅造就台泥成為貴州第一大廠，也因銜接上台泥在四川和重慶的水泥廠後，水泥供應的點線面完成初步布局。
為了強化台泥在大陸的銷售能力，辜成允更積極建立一支「非正規軍」隊伍，現任大陸水泥事業的業務總經理林麗華，原來就在和信電信擔任業務副總，把賣手機的找來賣水泥，辜成允堪稱業內第一人。
辜成允也一步步構築環保事業，除了電力事業外，最令他津津熱樂道的是在2008年初成立的辜嚴倬雲植物保種中心，在兩年的積極經營下，已保存的熱帶植物約有2萬種以上，躍升成亞洲最大的植物保種中心，他也期待著將來生態培育能成為台泥最有商機的事業。
新聞來源：【聯合新聞網】@http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/6866615.shtml