去年十二月離職前夕，有一天長期配合的印刷廠老闆L先生到辦公室找我，弄清楚我為什麼要離職之後，他十分能夠體會我的心情，因為當年他也是因為公司空降副總進來亂搞，於是他一氣之下就出去創業。（按照我的觀察，這對他原先的公司應該是一大損失，L先生做人十分講義氣，後來應該不少老客戶跟著他跑了吧。）
出乎我意料之外，L先生竟然告訴我，若我計畫創業，他願意入股。
甲君是我先前服務的那家出版社的招牌作者，他的書第一年大概可以賣一萬本，第二年、第三年還是能賣個好幾千本，算是勵志類的暢銷作家。之前他到出版社我們總是相談甚歡，我也在網路、電子報方面給了他不少的建議與協助。他十分了解我不得不離開前出版社的原因，我離職之後，為了幫助我的事業能夠起飛，他竟然將他的下一本書交給我出版。憑良心說，若考量版稅的收入，他的書交給前出版社會比較保險（他的近四、五本書，本本暢銷）。
甲君的書下個月底就會印製完成。消息曝光之後，前公司難免傳出愛丁先生「沒有職業道德」，甲君罔顧原出版社栽培，翅膀硬了往外飛之類的言論。
前出版社假設甲君的每一本書都應該在那邊出版，這樣的想法實在很落伍。當代的企管理論都強調服務的重要。出版社傲慢地認為自己有恩於作者，不把作者提升為衣食父母，用最好的服務留住作者，這樣的企業怎麼會成長？
從前還在前一家出版社時，每當我看到甲君，我總是感恩，說老實話，我的薪水有一部分真的多虧他的書好賣。但出版社一直有人說，「想當年甲君寫的，還被別家拒絕，若不是……」好在這些話大多沒傳到作者耳中。
這幾天根據馬路消息指出，前出版社的副總（P先生）和老董大吵，目前關係決裂，副總請了長假準備離職。
聽說我離開之後，前出版社除了老董以外，幾乎每個人都不喜歡P先生。但P先生顯然很適合扮黑臉，對於亟欲人事精簡的老董來講，P先生可以使員工氣到自己請辭，公司也不必給資遣費。
前陣子我幫忙審稿的一本管理書籍提到，主管帶人要帶心，待人要好。「一個惹人討厭的主管，下屬不會想幫他。如果下屬不得不幫忙的話，也不會真心希望這樣的主管成功。」這段話值得很多人好好思索。像P先生這樣的主管，沒有人喜歡他，沒有人真心幫他。這樣的高階主管能撐多久？
先前我領導一個十幾個人的部門時，我向來都用十分客氣的方式與下屬溝通，塑造快樂的工作氣氛。我相信我離開之後，不少同事應該會很懷念我。最近之前的某個下屬就寫信給我，希望到我的公司上班。
對配合的廠商，我的生意哲學是「有錢大家賺」。相處久了，像L先生這樣的廠商自動會提供優惠的價格，最後大家是用朋友的關係互相對待。（L先生告訴我，P副總每一筆款項都要殺價，所以L先生就把價格開高些，讓P副總殺價。P副總宣稱幫公司省了不少錢，但事實上以往我離職前L先生給我的價格更便宜。）
雖然以前的老董，覺得我對待人過於寬鬆（老董太過相信科學管理、量化統計），殺價不夠狠。但創業過程的格外順利，似乎顯示出我的「為人處事」應該是及格的。
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