簡單的事情複雜化
現今政府違背民意，挽救疫情經濟不發現金硬是要發振興券，顯然其中大有貓膩！談論這種把簡單的事情複雜化的時政，很容易被查水錶，就不提了。
大家應該聽過一個傳說，說有一家食品廠商耗費钜資，更換最新、最快速的全自動生產線，從產品的製作到包裝，完全一貫作業，節省了寶貴的時間，讓老闆非常得意。
但是，意外地沒多久廠商就接到許多顧客投訴電話，說買到的商品，竟然混有包裝完整，但打開一看，卻是空盒子，裡面除了空氣外甚麼東西都沒有！
老闆聽了工程師說，可能是新設備某個環節設計不良，連忙找來許多專家、學者進行研究，希望可以找出問題環節。
一個月過去，專家們交出一本分析報告，他們從物理學、數學的角度，推測出機器可能發生失誤的原因，並算出出錯的機率……在最後一頁，他們寫下了這樣的結論：我們的建議是──再換一套設備。
老闆看到這份一點用處也沒有的報告之後，簡直氣到要昏厥過去！無計可施的老闆，焦慮地抓著腦袋，在工廠中走來走去。
突然間，有一個生產線的工人走到他身邊，小聲地說：「老闆……我想，我可以解決生產線的問題。」
「你說什麼？」老闆猛然停下腳步，瞪大眼睛說：「我請來那麼多專家都處理不好，你不過是一個工人，會有辦法嗎？」工人毫不猶豫地點點頭。
老闆只好死馬當作活馬醫，說：「好吧。如果你能順利解決這個問題，我就大大重賞！」
經歷一週測試工人的方法後，包裝完的產品完全未發現空盒子，工人真的成功解決問題了！
老闆忍不住驚訝地問：「你究竟是如何辦到的？」
「很簡單！」工人聳聳肩：「我只是在生產線末端，裝了一台大電扇，讓電扇把空盒子吹走罷了！」
在面對問題的時候，老闆、學者，只是垂直思考忙著把問題「複雜化」，卻於事無補；反倒是水平思考依照「常識」判斷的工人，簡簡單單就輕鬆解決了問題。
茶米我的職場生涯也遇過多次將簡單的事情複雜化的案例，且聽我道來：
最有成就的一次是打敗日本原廠及一群博士！大約是20年前左右吧，長榮公司有一台吊掛移動及堆疊貨櫃的巨無霸車子出問題了，這台巨無霸車約有兩三層樓高，四組輪子是可以個別獨立驅動的，控制器是日本東洋公司製造的，這樣的控制器當然造價不菲，所以長榮公司當然要想辦法修理好。
可是日本原廠工程師來處理多時，也解決不了問題，長榮公司無奈，只好透過關係請中科院的一群博士來幫忙，並要求原廠提供設計線路給博士們分析問題。然而中科院花了半年時間，也是沒解決問題。長榮公司也只好放棄了！
當時我在業界因為曾經將幾台德製及美製的進口機器起死回生，所以我任職公司的北區經銷商，就問長榮是否可以讓我試試看死馬當作活馬醫，長榮同意了，我們就去觀察機器如何操作，並載回來有問題的控制器。
我還印象深刻，在長榮觀察正常的機器操作時，他們的主管用鄙視的眼光似乎在說：「博士都不行了，你小子辦得到嗎？」
控制器載回來公司後，我花了兩天的時間做靜態測試，並長時間盯著控制器的LED顯示面板，看是否會出現異常訊號。結果兩天測試都很正常，這是意料中事，因為我相信原廠及中科院，對這控制器的PC板電路，一定經過一再分析檢查及測試，但都沒出現問題，他們才會束手無策！
機器出問題時，都是在運轉時發生，所以我放棄了去分析及檢查複雜的電路！我推測極可能是機器在運轉吊掛及堆疊貨櫃時震動，導致某一條要斷不斷的控制線突然斷路，機器當然就因此失控了！
於是我用了最簡單的辦法，把機器內的控制線一條一條拆下來，並用力拉直以電錶測量是否有斷路情形，果然皇天沒負苦心人，發現了一條拉直就會斷路的控制線！
我用最簡單的辦法，解決了問題，博士們用他們的淵博學問，進行最複雜的學術分析，最後驗證了學歷無用論！
待續
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