執行力大帥 統領鴻海
---王力行/刁明芳
外界人眼中的郭台銘，是強將、是霸主；強人背後，磨難點滴在心頭，他說高希均教授不是寫過一篇文章提到
「一個英雄的背後，常有一百個辛酸」？
4月18日，溼熱的空氣，入夜依然凝窒。剛掛上台北縣長蘇貞昌的電話，鴻海集團總裁郭台銘調侃自己經常當壞人，最近因為批評台北縣頂埔科技園區招商馬力不足，他又當了一次壞人。
掛上電話，接受《遠見》雜誌獨家專訪時，這個一手建造鴻海帝國霸業的執行長（CEO），隨身帶個小鬧鐘，強人剖析自己最大的缺點，就是沒有耐心，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，個性十萬火急的郭台銘，可以三天不睡覺把貨趕出來；可以直接衝到生產線，連續六個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術。「執行力說穿了，就是看你有沒有決心，」郭台銘說。
速度加上執行力，讓郭台銘征戰全球各大洲，所向披靡，在短短五年內，營業額從新台幣381億元，一口氣衝上了2450億元，被美國《Business Week》評鑑為「亞洲之星」中的最佳創業家，也連續攀登《富比士》的全球富豪之一。
很多人至今不解郭台銘何以能從三重埔小小的黑白電視機旋鈕起家，做到台灣第一大民營製造業，甚至超越積體電路（IC）教父張忠謀、筆記型電腦之王林百里？
如果說郭台銘有信仰，鴻海的信仰就是執行力；問到文化，他說，「上行下效，就是鴻海的文化。」
在他眼裏，執行力是一種紀律，一種決心。回想當初打入連接器世界戰場，爭得與競爭對手平起平坐；咬緊牙關、土法煉鋼累積專利與技術，就是決心貫徹的實證，「十年時間，讓你驗證你的能力……給你不一樣的價值。」
在郭台銘的字典裡，沒有「管理」，只有「責任」。
帶人如帶兵的他，相信擁有一支負責任感的隊伍，充分發揮執行力，產品才能使客戶放心。
郭台銘至今仍是鴻海衝鋒陷陣的超級Sales；統領鴻海，他永遠是站在第一線的大帥。嚴重急性呼吸道症候群（SARS）疫情嚴重，他以身作則，堅持飛回深圳龍華基地，「我要告訴大家的是，我跟大家在一起。」
在鴻海，永遠是有功先賞下，有過先罰上。郭台銘認為，上面重視什麼，下屬就會執行什麼，殺雞儆猴有時是最有效率，最能激發出責任感的方法。
「我強調的是以身作則，主管出錯罰站，我出錯也到客戶那裡罰站，」郭台銘再次展現嚴以律己，亦嚴以待人的一貫作風。他深信「教不嚴、師之惰」「對自家人，才誠懇點出你的缺點。」
外界人眼中的郭台銘，是強將、是霸主；強人背後，磨難點滴在心頭，他說高希均教授不是寫過一篇文章提到「一個英雄的背後，常有一百個辛酸」？
「工作如果沒有時間、品質、成本的壓力，就叫玩耍，」郭台銘說。
從不玩耍的郭台銘， 早在三年前就開始擘畫「科技的鴻海」；在他眼中，未來打的是一場「效率的戰爭」，大力拉高品質、降低成本，鴻海永遠會有無限的空間。
摘錄郭台銘名言：
我常常講「習比學重要」，習就是「practice」，「習」這個字我很喜歡，拆開來就是鳥自己飛。
執行力並不在於把規定定得密密麻麻，而在於它的精神、在團隊工作（teamwork），在它的執行紀律。
所以說穿了，執行力就是你一心想把它做好。
天底下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法，你想要去做，一次不行就做兩次。我常講「成功三部曲」就是策略、決心加方法。決心是執行力不可或缺的。
我覺得在競爭過程中，誰能夠勝出就看誰有執行力；執行力好，就要靠你有必贏的決心，面對困難，找出各種解決方法。
執行力要從高層做起、從自己做起。上面這樣做，底下同仁就會跟著做。
我沒什麼優點，唯一的優點就是「勤能補拙」。勤能補拙的原因來自於我自認為是個負責任的人，該做到的就要努力達成。人笨沒有關係，重要的是有責任、有智慧的心。現在聰明人太多了，肯負責、有智慧的人太少。
順境的人生誰都會走，只是速度快慢；人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好！因為有逆境才是你真正學習的機會、成長的機會。
我這輩子都在走逆境。現在前方的路如果沒有逆境，我還不過癮！
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