40歲的史偉富在中國成爲柯達同行羡慕的人，他統領柯達在海外最大的生産基地、發掘最富潛力的市場，同時他成功參與實施了十億美元的在華投資方案。他沒有顯赫的資歷，18年來在柯達從普通工程師幹到副總裁，他樂呵呵的模樣頗有明星相，但他堅持說自己是享受工作激情的商人。
1997年1月，當史偉富第一次到上海時，他被東方這塊大陸迷惑了，他想找一些在美國看書知道的中國的痕迹。車過市區小街，一個穿著睡衣、戴著頭盔的男人騎著助力車擦邊而過，“啊，這是想像中的中國。”但僅隔一秒鐘，這位男子的傳呼機響了，他停下車拿出一個小巧的手機……
車子平穩而行，但史偉富被所見擊中，他開始意識這是一個非同尋常的國度。
兩年半後，已榮升柯達亞太區總裁的史偉富將家從一萬英里之外的故鄉搬到上海，他繪聲繪色講自己的見聞，“去年，在美國向公司高層演講時，我告訴他們中國的家庭9成擁有電視，但只有3成有熱水系統，而美國人卻相反，這就是區別，在産品市場，必須瞭解消費者的期待。”他有極好的精力和口才，在柯達管理層中不僅以最年輕受關注，更因肩負柯達在海外最大的生産基地和最有潛力的市場重任而耀眼。
“3年前，中國是柯達第17大市場，今年已名列第3，而中國的家用相機擁有率僅僅13％。”一說起這些數位，史偉富兩眼即刻放光。
敢說敢幹
在18年前，出生在美國麻省的史偉富從達特茅斯學院取得電子及軟體工程碩士學位，22歲時，加入柯達，當時正馳騁全球市場的柯達王朝像一部巨大的戰車，所向披靡，在公司光學部擔任生産工程師的史偉富默默無聞，和數萬柯達人一起是這部戰車的“零件”。但多了別人沒有的“天真”使他在公司又不同尋常。有一天，他提出用鐳射來測試照像機鏡頭，這是以前從來沒有人找過的“麻煩事”，在試驗中他的想法被驗證非常有效，之後敢想敢幹的史偉富被提升了，“這有很大風險，如果搞砸了就呆不下去了。”22年後，坐在上海黃埔江畔大辦公室裏的史偉富身肩柯達亞太區主席兼總裁二職，笑咪咪地談起當年，“那不是找麻煩，也不頑固，而是我當時認爲是對的，我只是遵循自己的想法去做，依據自己的分析提出看法，沒有風險，就不可能成功了。”
他的“天真”改變了在柯達戰車上做零件的命運，時隔三年，他便出任首席工程師，負責尖端的數碼文件掃描器的開發，他敢於挑戰的性格在笨拙而疏于變化的柯達中並沒有受挫，反而多受重視。1987年，史偉富獲柯達資助，去哈佛商學院修讀全日制工商管理課程，兩年後，取得學位，重返柯達。個人的好運令史偉富收益良多，但80年代末的柯達正滑入深淵，在400度膠捲上，柯達輸給富士，有了真正的對手；在1984年奧運會官方指定膠捲贊助爭奪戰中再次損手；在傻瓜相機生産上也因自大而錯失市場良機，拱手讓給日本對手；然後敗訴寶麗來，賠款9個億，花費昂貴製造的影印機不敵施樂；鋰電池計劃失手；盲目投資制藥業；在收購戰中痛失16億美元。在攝影業和其他多元化行業的連串的失誤令柯達在1993年二季度虧損超過18億美元，柯達的戰車幾乎被摧毀，企業落入求生的邊緣。
此時的史偉富在震蕩中從事産品研發，營運管理，他年輕而富激情的性情在公司巨變中沈默。
及至1993年中，成爲美國産業變革個案的柯達請來貝爾實驗室和摩托羅拉的管理靈魂費學德，破碎的戰車開始有救了，此時，年僅34歲的史偉富擔任柯達主席費學德的助理，他的才華開始展現。
柯達改革派
費學德的出現令柯達在深淵邊上止步！但變革的步伐並不輕鬆，要減少虧損，保持競爭力，同時又要獲得市場支援，費學德語出驚人：資産重組不是發展企業的辦法，解雇員工更是愚蠢的數位遊戲，他要讓笨重的戰車跑起來。在跟隨費學德的兩年時間，史偉富目睹了柯達從裏到外發生大變化，不僅企業文化著名的五個價值觀得以明確，在市場上更是保持先鋒，介入傳統影像業最頭痛的數位影像領域。史偉富看到了一個真正的企業家如何用智慧和意志改變逆境，他說費學德的風格就是勇氣十足，敢於嘗試新事物，做了決定就放在重要的位子上去做出來。“真正的企業家都願意冒風險，不然怎會成功？”他反問。
在費學德那裏，他學到很多東西，“要堅持自己的看法，但要依賴分析做決定，很多失敗的人都疏於資訊分析。”“成功的企業家願冒風險，但知道什麽時候錯了就停止，失敗的企業家是執迷不悟。”費學德的言行改變了企業家的形象，史偉富也開始明白一個管理者的特質：將公司的利益放在第一，而不是自己的私利，更不是“面子問題”。
在1995年3月，史偉富再度榮升，出任柯達最有創新的數碼影像總經理，他開始獨立承擔重任，並嘗試用自己的方式去實現理想。“有機會獨立領導一個團隊是件令人興奮的事。”在1996年他獲董事會委任擔任柯達副總裁，年僅36歲，在柯達的二十幾位管理者中最年輕。“費學德選人才，不看國籍、年齡、性別，只看重能力。”史偉富把這種任命看成是對自己才能的“認可”。
在柯達，史偉富等人被看成柯達改革派的代表，他們不因循守舊，賦于創新，靈活而堅持己見，是柯達再度枯木逢春的創造者。史偉富爲這一稱號而自豪，他說第一次見費學德時曾問他什麽時候開始準備做總裁的，費學德想了一想說前兩、三年，史偉富漸漸明白成功並不是因爲有目標，而是很努力工作，勇於挑戰，做出業績。
時至今日，他時不時會拿出18年前的經驗“炫耀”一番，“剛進柯達時有三個選擇，做研究，搞開發，還有去生產線，剛畢業很想幹點動手的實事，就去了生産部門，我的個性喜歡做有激情的工作。”
投資中國
1997年1月，史偉富獲委任柯達大中華區副主席，派駐上海，柯達開始邁出投資中國的步伐，“在上海，市場太特殊了，大而且日新月異，令商人爲之心動。”史偉富稱中國市場就像“荒漠”一片一片未開發！隨時都會出現富礦，“這是挑戰，機會，個人最幸運，可以體現自我。”
“一些人不喜歡到陌生的地方去工作，但我把它看成是個人事業的機會！有不少人羡慕我呢？”史偉富在上海要獨立運作，承擔責任，帶領團隊去工作，他認爲這是在上海最不同的感受。而費學德先生曾半認真半玩笑地說：你管的地區有全世界一半的人口，業績也應占柯達的一半。
重溫當年轟動全球的10億美元在華投資，史偉富說，經歷複雜，過程很多，投資中困難不少，但10億美元的投資如果不獲得支援是不可能成功的，我們根據不同生産基地的需要建立企業模式，爲的是在不同地方管理好，而每個階段都制定了不同目標，努力完成。“如果不出意外，我們會百分百成功，因爲我們在中國的團隊不會輕易接受失敗。”他極有信心，“只要勇於面對，就能成功。”
史偉富在大學時打美式足球（橄欖球），現在打網球，偶爾打籃球，但投籃很不准，“個人運動和管理公司密不可分，我喜歡和團隊一起運動。”他笑嘻嘻地說費學德年青時的夢想是做橄欖球星。
喜歡領導團隊的史偉富獲得的最多的評語是有商業、管理天賦，善作決策，有戰略頭腦。他說自己喜歡管理人，因爲從小就目睹了父親如何做一個成功的企業家。“我父親自己創業，生産紙巾，從小做到大，一步步成長。”史偉富說，從小就想有自己的企業，想像著去管理企業和一群人。
1999年3月，史偉富成爲柯達亞太區主席兼總裁，掌管最有潛力的市場和最富競爭力的企業，他說中國將是最大的影像市場，而且會由中國本地員工來管理。“這是奇妙的感受，中國員工很習慣美式企業文化，”他不由得感歎，“以前中國員工不善於提問題，表達意見，今天我每天可以收到很多電子郵件。”
精力充沛的史偉富把中國經歷看成是自己事業的一部分，“看到一個産品從設計到生産，再銷售出去到客戶整個過程是一種享受，就像看生命周期一樣樂趣無窮。”他說自己是幸運兒，總是有收穫，“18年前，在生産部門做工程師時，我可沒想到20年後會到亞洲有幾千年歷史的國家來管最大的市場。”他在中國喜歡上了餃子和川菜，“那比較辣，比較刺激。”
他還是一個“過山車發燒友”，喜歡坐美國最長最刺激的過山車飛馳而下，“面臨巨大的挑戰，你才有完善的享受。”他說美國有人研究過喜歡過山車的人都有一種荷爾蒙，喜歡刺激，樂於挑戰自我。
帶著做家庭醫生的太太和4歲半的兒子，史偉富住在上海，過著十足的中國生活。他眼見一個國度的變化，看到自己的影子，就像樂師一樣指揮著一群員工在和諧奏樂，他說自己已經有豐富的與中國國企合作的經驗和中國同行一起探討國有企業如何改造，如何經營，汕頭西元就是一個好個案他說15年後可以去商學院教書，把中國的經歷和朋友分享。
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