＊ 中國官方、智庫認為：清乾隆時代所缺是科技，只要當時有科技為輔翼，清初盛世就能延續，也許就能避過列強侵華的歷史，永保安康。換句話說「時代在變，環境在變，世界潮流也在變」的名言，中共想當沒發生過；整個黨政機器都在剝削人民，中共想製造理論合理化罪過
■ 中國政治學者俞可平：不能以民生代民主
＊ 中央社╱台北2日電 2009.09.02
中國知名政治學者、中央編譯局副局長俞可平表示，改革開放以來，中國官方出現主張「以發展民生代替民主」的傾向，他認為二者不能互相替代，「民主」與「民生」應是中國發展的雙翼。
中新社報導，即將於9月7日出版的「中國新聞週刊」刊登俞可平的專訪。他說，民主是保障和促進人民的政治權益，民生是保障和促進人民的經濟權益。當前不僅要努力改善民生，即需要透過發展經濟，增加財富，改善人民的物質生活，同時，也要努力促進民主，擴大公民有序參與，消除官員的腐敗，維護社會穩定，促進公平正義。
他表示，不能把民生、民主相互對立起來，既不能以民生代替民主，也不能以民主代替民生。
俞可平認為，要建設一個富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化強國，其中包含了「既要民生又要民主」的內容，如果「以民生代替民主，會犯歷史性的錯誤！」
多次論述「民主是個好東西」的俞可平強調，民主只有與法治相結合才能成為真正的「好東西」。
俞可平並指出，現在有個別的人說，中國只要法治不要民主，持這種觀點的人是對人類政治發展史的極端無知，也是對國家的極不負責。
■ 亂炒樓 中國農業部、外交部被點名
＊ 聯合報╱大陸新聞中心／綜合報導 2009.09.03
中國國務院努力抑制炒樓，但審計署前天公布的五十四個部門單位審計報告中，竟然有多個部委出現與房產有關資金問題；其中，農業部是涉及房產問題較多的部委之一，存在包括越權開發商品房、虛報住房補貼等多項問題。
「中通社」報導，審計發現，○二年中國農業部未經國務院機關事務管理局批准，越權批覆農科院利用15畝國有劃撥農業科研土地使用權，與民營企業合作開發建設高科技綜合實驗樓，建設規模2.75萬平方米。該項目○五年九月開工，去年三月竣工驗收，實際建設成寫字樓、商鋪和商品房，建築規模9.58萬平方米；農科院按照協議，分得寫字樓2.88萬平方米，占建設總規模的三成；民營企業分得6.7萬平方米，已取得銷售收入人民幣九億八千萬元。
此外，○七到○八年，農業部將管理的住房資金存款利息，按淨收入七成的比例提取管理費，將其中1041萬8,600元，支付給所屬部財會服務中心，轉為事業收入。
中國外交部也被發現炒房地產。去年度預算執行情況和其他財政收支情況的審計中，審計署發現外交部把賬外資產5169萬1,700元，拿來購置房產。
審計發現，一九九八年外交部在上海購買十五套公寓，總購房款人民幣465萬2,500元；一九九九年在北京購買一宗土地使用權，價值1700萬元；○六年外交部所屬駐外機構服務中心，在北京購買一處房產，支付房款等3003萬9,200元。以上資產共計5169萬1,700元，均未納入本單位固定資產賬內核算。
而中國外交部已竣工的十六項駐外使領館新建、改建工程未辦理竣工決算，涉及金額3億4900萬元。
■ 今日特寫／朱鎔基 出書不露面
＊ 經濟日報╱新華社 2009.09.03
收錄前中國「國務院總理」朱鎔基回答記者提問、演講文稿的《朱鎔基答記者問》一書，昨（2）日在中國發行。退休六年，當時人稱「經濟操盤手」的朱鎔基，始終保持低調，連出版新書都沒有公開露面。
中國媒體報導，朱鎔基低調的原因，是因在位時得罪不少權要，退休後為了保安，無法隨意走動，喜愛京劇的朱鎔基請來名師，在家苦練京胡，自稱拉胡琴的水準比過去高出數倍。
新書收錄朱鎔基與媒體記者之間的訪談紀錄，尤其是朱鎔基在海外的專訪與演講，幾乎是首度在著作中曝光；內容包括中國加入世貿組織（WTO）、人權、改革、中美關係、對台政策等領域，無所不談。
最為人津津樂道的，是朱鎔基2000年被問到離任時，最希望人民記得他哪方面；當時朱鎔基笑答，「我只希望在我卸任後，全國人民能說一句：他是一個清官，不是貪官。」
朱鎔基為維持卸任後不公開發言的自律，即使出了新書，也沒有為新書撰寫任何文字。
■ 青島銀 盼藉台灣專業轉大人
＊ 經濟日報╱記者劉煥彥／專題報導 2009.09.03
已站穩青島金融市場的青島銀行，本身的外資參股早已滿水位，卻仍對台灣情有獨鍾，希望藉由台灣銀行的金融專業，提高自我的專業水準。
走近青島市政經中樞香港中路上的青島銀行總行大樓，初來乍到的訪客可能納悶，究竟青島市商業銀行在哪兒？
原來，青島銀行等山東多家城市商業銀行，為了打破外界對城商行的刻板印象，並宣示成為中國全國性銀行的雄心大志，這幾年紛紛改名。濟南市商業銀行今年年中更名為齊魯銀行，青島市商業銀行去年4月改名為青島銀行。
對青島銀行董事長張廣鴻最重要的是，加快銀行本身的經營專業水準，縮減與國際同業的龐大差距，而台灣可以扮演相當重要的角色。
2007年夏天，張廣鴻一口氣引進兩家外國策略股東，由義大利聯合聖保羅銀行入股20%，著名的英國家族銀行洛希爾金融集團持股5%，都是為了引進西方的銀行專業。
張廣鴻說明，中國金融業的整體發展水準，比世界落後30年以上，比台灣也落後15至20年。究其原因，一則是中國銀行業高層主管的腦子未能與時俱進，加上中國官方太晚開放銀行業市場，導致中國金融業到現在還在急起直追。
在本身業務及市場擴張太快，專業又無法到位的狀況下，青島銀行的做法是「自力救濟」，包括引進外銀策略股東，以及有計劃的派遣中堅幹部赴外觀摩及進修。
張廣鴻自己接任一把手之後，也不停地出國，因為，專業知識「一直吃不飽」。他預定今年第四季前往英國倫敦，深入了解英國同業的經營專業。
但他特別提到，即使外資參股滿水位，他仍未忘情引進台灣銀行業的力量，希望幫助青島銀行「轉骨」。
張廣鴻直言，中國銀行業者是國內金融業，但台灣銀行業者是國際金融業，而且台灣市場的競爭非常激烈，能夠生存下來的都是強者。他分析，現階段中國銀行業缺乏具備銀行專業的雙語人才，而台灣正好可以扮演橋樑的角色。
青島銀行早在2000年就開始與華信銀行（現在的永豐銀行前身）合作，張廣鴻就與現任萬泰銀行董事長、時任華信銀行董事長盧正昕相熟。
但他強調，青島銀行需要的台灣人才不是一個人，最好是一個團隊。
■ 張董 台灣現況瞭若指掌
＊ 經濟日報╱記者／劉煥彥 2009.09.03
一頭短髮、幹勁十足的青島銀行董事長張廣鴻，這次接受本報專訪是他接觸台灣媒體的「處女作」。令人印象深刻的是，張董不但能條理分明地說明兩岸銀行業的差異，還能不加思索立刻說出台灣銀行業的發展歷程及市場現況。
更令人驚訝的是，張董事長說，每天早上他進辦公室後，只要事情不太忙，都會特別花時間上網看看台灣金融業的最新動態。
然而，山東在中國沿海省份算不上是台商聚集地，青島更不能與上海、北京或深圳等中國市場的一級戰區相比。
因此，身為青島銀行一把手的他，對台灣同業如此情有獨鍾，就非常特殊了。更何況他上一次來台灣，已經是2002年的往事了。
深究張董的作為，其目的仍是為了提高青島銀的經營水準。
張廣鴻說明，青島銀不缺錢，但缺三樣東西。
第一是引智（智慧）。這是為何張董自己身為最高負責人，仍亟思進修國內外的專業知識。
第二是引制（制度）。青島銀行業務成長過快，導致客戶關係管理、風險控制與營銷等制度或體系跟不上。
第三是引進技術。這是為何2007年青島銀引進兩家外資股東的重要原因，希望在這方面能與海爾及海信等青島知名企業看齊。
張廣鴻希望，在這樣努力下，十年後可以將青島銀落後國際同業的差距，從30年縮減至20年。
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